Dowiedz się, jak opracować harmonogram projektu. Określa harmonogram każdego pakietu roboczego oraz ich wzajemne zależności, korzystając z wykresu PERT. Kierownik projektu może wykorzystać harmonogram do planowania i wdrażania zadań projektowych oraz do monitorowania postępów projektu.
Jak opracować harmonogram projektu w PMBOK?
Opracowanie harmonogramu projektu to proces analizy sekwencji działań, czasów trwania, wymagań dotyczących zasobów i ograniczeń harmonogramu w celu stworzenia modelu harmonogramu projektu.
Kluczową korzyścią tego procesu jest to, że wprowadzając działania harmonogramu, czasy trwania, zasoby, dostępność zasobów i relacje logiczne do narzędzia harmonogramowania, generuje model harmonogramu z planowanymi datami zakończenia działań projektowych.
Dowiedz się więcej o fazie inicjacji w zarządzaniu projektem
Ten post dostępny jest również w Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文