Dowiedz się, jak rejestrować ryzyka projektowe w Rejestrze Ryzyk, który jest dziennikiem wszystkich zidentyfikowanych ryzyk, pokazującym prawdopodobieństwo i wpływ ryzyk na projekt, strategię łagodzenia oraz kiedy ryzyko jest szacowane na wystąpienie.
Jak opracować Rejestr Ryzyk
Zarządzanie ryzykiem jest kluczowe dla sukcesu każdego projektu i musi być opracowane w trakcie fazy planowania procesu zarządzania projektem.
Nie ma standardowej listy komponentów, które powinny być zawarte w rejestrze ryzyk. Zbiór Wiedzy Instytutu Zarządzania Projektami(PMBOK) i PRINCE2 wśród innych organizacji zalecają zawartość rejestru ryzyk, ale nie są one ustalone na stałe. Niektóre z najczęściej używanych komponentów to:
- Daty: Ponieważ rejestr jest dokumentem żywym, ważne jest, aby zarejestrować datę, kiedy ryzyka są identyfikowane lub modyfikowane. Opcjonalne daty do uwzględnienia to daty docelowe i zakończenia.
- Opis Ryzyka: Fraza, która opisuje ryzyko.
- Typ Ryzyka (biznesowe, projektowe, etapowe): Klasyfikacja ryzyka: Ryzyka biznesowe odnoszą się do realizacji osiągniętych korzyści; ryzyka projektowe odnoszą się do zarządzania projektem, takimi jak ramy czasowe i zasoby, a ryzyka etapowe to ryzyka związane z konkretnym etapem planu.
- Prawdopodobieństwo Wystąpienia: Dostarcza ocenę, jak prawdopodobne jest, że to ryzyko wystąpi. Przykłady to: L-Niskie (, M-Średnie (31–70%), H-Wysokie (>70%).
- Ciężkość Skutku: Dostarcza ocenę wpływu, jaki wystąpienie tego ryzyka miałoby na projekt.
- Środki Zaradcze: Działania, które należy podjąć, aby zapobiec, zmniejszyć lub przenieść ryzyko. Może to obejmować opracowanie planów awaryjnych.
- Właściciel: Osoba odpowiedzialna za zapewnienie, że ryzyka są odpowiednio zaangażowane w podjęte środki zaradcze.
- Status: Wskazuje, czy jest to aktualne ryzyko, czy ryzyko nie może już wystąpić i wpłynąć na projekt. Przykładowe klasyfikacje to: C-aktualne lub E-zakończone.
- Inne kolumny, takie jak wartość ilościowa, mogą być również dodane, jeśli to odpowiednie.
Dowiedz się więcej o Fazie Inicjacji w Zarządzaniu Projektami
Ten post dostępny jest również w Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文