Spotkanie planowania sprintu odbywa się przed rozpoczęciem sprintu. Celem tego spotkania jest zdefiniowanie planu sprintu i ustalenie celów sprintu. Plan sprintu obejmuje uzgodnienie liczby elementów backlogu w sprincie, które będą odpowiedzialnością zespołu deweloperskiego, a także określenie celów dla bieżącego sprintu i backlogu sprintu.
Spotkanie planowania sprintu jest ograniczone czasowo do 8 godzin i składa się z dwóch segmentów, które są ograniczone czasowo do 4 godzin każdy.
- Część I: Wybór backlogu produktu;
- Część II: Przygotowanie backlogu sprintu.
Uczestnicy i role
- Uczestnikami są Scrum Master, Właściciel Produktu i Zespół. Dodatkowe osoby mogą być zapraszane przez któregokolwiek z tych ludzi, aby dostarczyć dodatkowe informacje i porady dotyczące obszaru biznesowego lub technologicznego, ale są zwalniane po przekazaniu tych informacji.
Nie ma kur jako obserwatorów. - Właściciel Produktu musi przygotować backlog produktu przed spotkaniem. W przypadku nieobecności Właściciela Produktu lub backlogu produktu, Scrum Master jest zobowiązany do skonstruowania odpowiedniego backlogu produktu przed spotkaniem i zastąpienia Właściciela Produktu.
Spotkanie planowania sprintu — Część I
- Celem pierwszego segmentu, czyli pierwszych 4 godzin, jest, aby Zespół wybrał te elementy backlogu produktu, które uważa, że może zobowiązać się do przekształcenia w przyrost potencjalnie gotowej do wysyłki funkcjonalności produktu.
- Zespół zaprezentuje tę funkcjonalność Właścicielowi Produktu i interesariuszom na spotkaniu przeglądowym sprintu na koniec sprintu.
- Zespół może składać sugestie, ale decyzja o tym, jakie elementy backlogu produktu mogą stanowić sprint, należy do Właściciela Produktu.
- Zespół jest odpowiedzialny za określenie, ile elementów backlogu produktu, które Właściciel Produktu chce, aby Zespół zrealizował, Zespół spróbuje wykonać w trakcie sprintu.
- Ograniczenie czasowe pierwszego segmentu do 4 godzin oznacza, że jest to cały czas dostępny na analizę backlogu produktu. Dalsza analiza musi być przeprowadzona w trakcie sprintu. Duże, wysokopriorytetowe elementy backlogu produktu z niedokładnymi szacunkami mogą nie być dokładnie zrozumiane w tej części spotkania planowania sprintu i mogą skutkować tym, że Zespół nie będzie w stanie zrealizować wszystkich wybranych elementów backlogu produktu.
Spotkanie planowania sprintu — Część II
- Drugi segment spotkania planowania sprintu odbywa się bezpośrednio po pierwszym segmencie i również jest ograniczony czasowo do 4 godzin.
- Właściciel Produktu musi być dostępny dla Zespołu w trakcie drugiego segmentu, aby odpowiedzieć na pytania, które Zespół może mieć dotyczące backlogu produktu.
- To Zespół, działając wyłącznie na własną rękę i bez żadnych wskazówek z zewnątrz, musi ustalić w trakcie drugiego segmentu, jak przekształci wybrany backlog produktu w przyrost potencjalnie gotowej do wysyłki funkcjonalności produktu. Nikt inny nie ma prawa robić nic poza obserwowaniem lub odpowiadaniem na pytania w celu uzyskania dalszych informacji.
- Wynikiem drugiego segmentu spotkania planowania sprintu jest lista, zwana backlogiem sprintu, z zadaniami, szacunkami zadań i przydziałami, które rozpoczną pracę Zespołu nad rozwijaniem funkcjonalności.
Lista zadań może nie być kompletna, ale musi być wystarczająco kompletna, aby odzwierciedlać wzajemne zobowiązanie wszystkich członków Zespołu i przeprowadzić ich przez pierwszą część sprintu, podczas gdy Zespół opracowuje więcej zadań w backlogu sprintu.
Więcej artykułów o wydarzeniach Scrum
- Czym są wydarzenia Scrum?
- Czym są ceremonie Scrum?
- Czym jest pielęgnacja backlogu produktu?
- Jakie są 3 ważne pytania w codziennym Scrumie?
- Cykl sprintu Scrum w 8 krokach
- Czym jest sprint w Scrumie?
- Serce Scrum — Codzienny stand-up
- Codzienne spotkanie Scrum — Szybki przewodnik
- Dlaczego stałe długości sprintów w Scrumie?
- Czym jest planowanie wydania w Scrumie?
- Czym jest planowanie sprintu?
- Czym jest przegląd sprintu?
- Czym jest spotkanie retrospektywne sprintu w Scrumie?
- Czym jest udoskonalanie backlogu produktu?
- Czym jest ciągła integracja / dostawa / wdrożenie w Scrumie?
- Czym są wydarzenia ograniczone czasowo w Scrumie?
- Czym jest Spike w Scrumie?
- Czym jest Planning Poker w Agile?
Ten post dostępny jest również w Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文