Retrospektywa sprintu odbywa się po przeglądzie sprintu i przed zaplanowaniem następnego sprintu. Dla miesięcznego sprintu jest to maksymalnie trzygodzinne spotkanie. Spotkanie retrospektywne to zasadniczo spotkanie „poprawy”, mające na celu znalezienie sposobów i środków do zidentyfikowania potencjalnych pułapek, przeszłych błędów oraz poszukiwanie nowych sposobów ich unikania, z udziałem wszystkich obecnych – właścicieli produktów, Scrum Masterów, członków zespołu deweloperskiego oraz opcjonalnie interesariuszy.
Spotkanie retrospektywne sprintu jest ograniczone czasowo do 3 godzin.
- Uczestniczy w nim tylko Zespół, Scrum Master i Właściciel Produktu. Właściciel Produktu jest opcjonalny.
- Rozpocznij spotkanie, prosząc wszystkich członków Zespołu o odpowiedź na dwa pytania:
❑ Co poszło dobrze podczas ostatniego sprintu?
❑ Co można poprawić w następnym sprincie? - Scrum Master zapisuje odpowiedzi Zespołu w formie podsumowania.
- Zespół ustala priorytety, w jakiej kolejności chce rozmawiać o potencjalnych usprawnieniach.
- Scrum Master nie jest na tym spotkaniu, aby udzielać odpowiedzi, ale aby ułatwić Zespołowi poszukiwanie lepszych sposobów działania procesu Scrum.
- Elementy do działania, które mogą być dodane do następnego sprintu, powinny być opracowane jako wysokopriorytetowy niefunkcjonalny backlog produktu. Retrospektywy, które nie prowadzą do zmian, są jałowe i frustrujące.
Artykuły o wydarzeniach Scrum
- Czym są wydarzenia Scrum?
- Czym są ceremonie Scrum?
- Czym jest pielęgnacja backlogu produktu?
- Jakie są 3 ważne pytania w codziennym Scrumie?
- Cykl sprintu Scrum w 8 krokach
- Czym jest sprint w Scrum?
- Serce Scrum — Codzienny stand-up
Ten post dostępny jest również w Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文