Artefakty Scrum — Szybki przegląd

Czym są artefakty Scrum?

Artefakty Scrum dostarczają kluczowych informacji, które zespół Scrum i interesariusze muszą znać, aby zrozumieć rozwijany produkt, planowane działania oraz działania realizowane w projekcie. Poniższe artefakty są zdefiniowane w Ramach Procesu Scrum.

• Wizja produktu
• Cel sprintu
• Backlog produktu
• Backlog sprintu
• Definicja ukończenia
• Wykres burndown
• Przyrost
• Inne wymagane artefakty…

Wizja produktu

Wizja produktu to artefakt, który definiuje długoterminowe cele projektu/produktu. Ustala ogólny kierunek i prowadzi zespół Scrum. Każdy powinien być w stanie zapamiętać wizję produktu; dlatego musi być krótka i precyzyjna.

Cel sprintu

Cele sprintu pomagają skupić się na sprincie. Osiąga się je podczas sprintu poprzez wdrażanie prognozowanych elementów backlogu produktu, a także dostarczają wskazówek zespołowi deweloperskiemu, dlaczego należy budować przyrosty produktu.

Zgodnie z przewodnikiem Scrum, odpowiedzialność za ustalanie celów sprintu należy do zespołu Scrum. Jednak właściciel produktu ma interes w wspieraniu tego procesu poprzez ustalanie jasnych celów biznesowych na nadchodzący sprint, co może również ułatwić sortowanie backlogu produktu, zapewniając skupienie.

Ogólnie rzecz biorąc, popyt na produkty ciągle się zmienia, to znaczy zmieniają się wymagania biznesowe, warunki rynkowe lub technologia. Dlatego backlog produktu jest na bieżąco aktualizowany, aby odzwierciedlać najbardziej użyteczne potrzeby produktu dla docelowych użytkowników.

backlog sprintu

Backlog sprintu to zestaw elementów backlogu produktu wybranych do sprintu, plus plany dostarczenia przyrostów produktu i osiągnięcia celów sprintu. Backlog sprintu to prognoza zespołu deweloperskiego dotycząca funkcjonalności w następnym przyroście oraz pracy wymaganej do jej dostarczenia. Backlog sprintu definiuje, co zespół deweloperski zrobi, aby przekształcić elementy backlogu produktu w „ukończone” przyrosty. Backlog sprintu ujawnia całą pracę, którą zespół deweloperski uznaje za niezbędną do osiągnięcia celów sprintu.

Definicja ukończenia

Każdy projekt backlogu produktu ma kryteria akceptacji, które mierzą, jakie wymagania muszą być spełnione, gdy projekt jest ogłaszany. Wiele standardów dotyczy wszystkich lub wielu projektów backlogu produktu. Okazuje się, że zebranie tych standardów w jednym miejscu (DOD) nie oznacza wielokrotnego definiowania standardów w każdym projekcie. Tak więc definicja ukończenia to wspólne zrozumienie tego, co oznacza zakończenie pracy dla zespołu Scrum. Zwykle obejmuje standardy jakości, ograniczenia i ogólne wymagania niefunkcjonalne.

Oto kilka przykładów:

Przyrost

Przyrost to suma wszystkich elementów backlogu produktu ukończonych podczas sprintu oraz wszystkich poprzednich sprintów.

Na koniec sprintu nowy przyrost musi być „ukończony”, co oznacza:

• Musi spełniać definicję „ukończenia” zespołu Scrum.
• Musi być w użytecznym stanie, niezależnie od tego, czy właściciel produktu zdecyduje się go faktycznie wydać.

Wykres burndown

Wykresy burndownsą to wykresy, które dają przegląd postępów w czasie podczas realizacji projektu. W miarę realizacji zadań wykres „spala się” do zera. Jest używany jako narzędzie do prowadzenia zespołu deweloperskiego do pomyślnego zakończenia sprintu na czas z działającym produktem końcowym. Jeśli zespół zdecyduje, że przeniósł więcej celów niż możliwe do ukończenia z backlogu produktu do backlogu sprintu, wykres burndown może pomóc im ustalić, które zadania nie są realistycznie możliwe do ukończenia, aby te zadania mogły zostać przeniesione z powrotem do backlogu produktu.

Poniższy wykres burndown sprintu pokazuje pozostałe zadania w backlogu sprintu. Aktualizowany codziennie, daje prosty widok postępu sprintu. Zapewnia również szybkie wizualizacje do odniesienia.