Chociaż powszechnie stosowany w projektach IT, scrum jest równie przydatny w projektach nieinformatycznych. Scrum bardziej dotyczy dynamiki zespołu i kultury pracy niż jakiejkolwiek konkretnej praktyki zarządzania projektami.
Scrum to styl zarządzania projektami, a zatem jego zasady mogą być stosowane częściowo lub w całości w każdym kontekście. Scrum można stosować, gdy projekt można podzielić na znaczące przyrosty. Weźmy prosty przykład projektów związanych z poprawą domu, w które wszyscy się angażujemy w pewnym momencie. Projekty te można podzielić na różne działania, takie jak uszczelnianie otworów, malowanie ścian, wieszanie obrazów, (prze)organizowanie mebli itp. Każde z zadań jest pozycją na liście zadań produktu, a każde z zadań z backlogu można podzielić na listę zadań do sprintu. Każdy sprint wprowadza znaczącą zmianę w domu.
Scrum może być niezwykle przydatny w start-upach. Iteracje wpływają na szybkie pętle informacji zwrotnej, które można wykorzystać w przyszłych zadaniach. Umożliwia to wczesne wprowadzanie zmian lub dostosowań w razie potrzeby, a tym samym zapobiega niepotrzebnemu wyczerpywaniu zasobów. Jest to bardzo pomocne dla start-upów, które mają ograniczone zasoby.
Scrum można stosować w projektach badań rynkowych, które poprzedzają wprowadzenie nowego produktu, a także w całym projekcie wprowadzenia nowego produktu. Dla firm w branży dóbr konsumpcyjnych (CPG) czas wprowadzenia na rynek jest niezwykle ważny. Scrum idealnie się do tego nadaje. Krótsze iteracje oznaczają, że zespół projektowy musi być wystarczająco zwinny, aby szybko dostosowywać się do wymagań rynku i skutecznie konkurować.
Niektóre zasady scruma można zastosować w projektach inżynieryjnych. Projekty te można podzielić na zadania, które tworzą backlog produktu, a te zadania muszą być priorytetowane. Priorytety mogą jednak musieć być definiowane bardziej przez to, która część maszyny lub produktu musi być zbudowana, zanim prace nad następną mogą się rozpocząć, a mniej przez to, co dodaje wartość właścicielowi produktu. Zadania na backlogu produktu są dzielone na sprinty, a każdy sprint składa się z liczby pozycji backlogu sprintu. Codziennie rano odbywa się spotkanie scrumowe. Każda dostawa sprintu może nie być wdrażalna w rzeczywistym sensie, ale na pewno doda znaczącą wartość do finalnego produktu. Może być przeglądana przez właściciela produktu, a niezbędne zmiany mogą być wprowadzane na wczesnym etapie, zamiast pozwalać na to, aby przeoczenie przeniknęło do ostatecznego dostarczanego produktu.
Omówiliśmy tylko kilka zastosowań scruma w kontekście nieinformatycznym. Jednak, jak wspomniano powyżej, scrum lub jego adaptacje mogą być stosowane w prawie każdym projekcie.
Bibliografia
- PODSTAWY ZWINNEGO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI, autorstwa Marcusa Goncalvesa i Raja Hedy
- Artykuły o scruma dla początkujących
Ten post dostępny jest również w Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文