Zmiana w Przewodniku Scrum: Zespoły Samoorganizujące się vs Zespoły Samo Zarządzające

Zespoły Scrum to samoorganizujące się i wielofunkcyjne.

Zespoły samoorganizujące się wybierają, jak najlepiej wykonać swoją pracę, zamiast być kierowanymi przez innych spoza zespołu.

Zespoły wielofunkcyjne mają wszystkie kompetencje potrzebne do wykonania pracy bez polegania na innych, którzy nie są częścią zespołu.

— Przewodnik Scrum 2017

W nowej aktualizacji przewodnika scrum, jedna z kluczowych zmian została wprowadzona z frazy, że zespoły muszą być „samoorganizujące się” do frazy, że muszą teraz być „samo zarządzające”.

Samoorganizowanie vs Samozarządzanie

W zespole samoorganizującym się, członkowie decydują o „jak” wykonać pracę i decydują „kto” wykona pracę w zespole. Często znajdziesz koncepcje samoorganizacji stosowane w środowiskach zwinnych, gdzie właściciel produktu odpowiada za priorytety pracy (tj. „co”) a zespół odpowiada za „jak” i „kto.”

W zespole samo zarządzającym, członkowie mają autonomię w zakresie tego, jak, kto i co robić. „Co” odnosi się do pracowników priorytetyzujących działania robocze. W każdym przypadku istnieje poziom zadań dotyczący „co” i „dlaczego” organizacji, określony przez lidera firmy, które muszą być spójne.

Innymi słowy, zespół Scrum samo zarządza wewnętrznymi decyzjami o tym, kto co robi, kiedy i jak

Stąd

• Zespoły samoorganizujące się = decydują: jak osiągnąć?
• Zespoły samo zarządzające = decydują: jak, kiedy i co osiągnąć?

Zmiany w Scrum w 2020 roku pomogą zorganizować zespoły i umożliwią im zarządzanie własną pracą. Sukces organizacyjny polega na ograniczeniu biurokracji i wyraźnych granic.