Planowanie strategiczne do działań: Od analizy SWOT do analizy TOWS

Table of Contents hide

5 Rozpocznij analizę SWOT i TOW z darmowym narzędziem online?

6 Szablony analizy TOWS do samodzielnego użytku

Czym jest analiza SWOT?

analiza SWOT jest techniką opracowaną na Uniwersytecie Stanforda w latach 70-tych, często stosowaną w planowaniu strategicznym. SWOT to akronim od Silnych stron, Wad słabości, Oszans, i Zagrożenia i jest to zorganizowana metoda planowania, która ocenia te cztery elementy organizacji, projektu lub przedsięwzięcia biznesowego.

Analiza SWOT to prosta, ale potężna struktura do wykorzystania mocnych stron organizacji, poprawy słabości, minimalizacji zagrożeń i maksymalnego wykorzystania szans.

Analiza SWOT to proces, w którym zespół zarządzający identyfikuje wewnętrzne i zewnętrzne czynniki, które wpłyną na przyszłe wyniki firmy.
Pomaga nam zidentyfikować, co dzieje się wewnętrznie i zewnętrznie, aby można było planować i zarządzać swoją firmą w najbardziej efektywny i skuteczny sposób.

Edytuj powyższy szablon analizy SWOT online

Czym jest analiza TOWS?

Analiza TOWS to wariant klasycznego narzędzia biznesowego, analizy SWOT stworzonej przez Heinza Weihricha.Jest to wariant klasycznego narzędzia biznesowego, analizy SWOT. Zarówno TOWS, jak i SWOT mają te same akronimy dla mocnych stron, słabości, szans i zagrożeń, ale w odwrotnej kolejności słów.

Analiza TOWS najpierw dopasowuje czynniki wewnętrzne do czynników zewnętrznych, aby pomóc zidentyfikować odpowiednie opcje strategiczne, które organizacja mogłaby realizować. Łącząc szanse i zagrożenia zewnętrznego środowiska z mocnymi i słabymi stronami wewnętrznej organizacji, możemy opracować cztery podstawowe strategie. Może to pomóc organizacji zobaczyć, jak może wykorzystać szanse, zredukować zagrożenia, pokonać słabości i wykorzystać mocne strony.

Cztery strategie TOWS

W rezultacie strukturyzujesz swoje myślenie, aby objąć wszystkie perspektywy strategiczne z odpowiadającymi im działaniami:

Mocne strony/Szanse (SO):

Rozważ wszystkie mocne strony wymienione w analizie SWOT z każdą szansą, aby określić, jak każda wewnętrzna mocna strona może pomóc Ci wykorzystać każdą zewnętrzną szansę.

Mocne strony/Zagrożenia (ST):

Rozważ wszystkie mocne strony wymienione w analizie SWOT z każdym zagrożeniem, aby określić, jak każda wewnętrzna mocna strona może pomóc Ci uniknąć każdego zewnętrznego zagrożenia.

Słabości/Szanse (WO):

Rozważ wszystkie słabości wymienione w analizie SWOT z każdą szansą, aby określić, jak każda wewnętrzna słabość może być wyeliminowana poprzez wykorzystanie każdej zewnętrznej szansy.

Słabości/Zagrożenia (WT):

Rozważ wszystkie słabości wymienione w analizie SWOT z każdym zagrożeniem, aby określić, jak można uniknąć obu.

Cztery wewnętrzne kwadraty w macierzy reprezentują to, co się dzieje, gdy odpowiednie etykiety kolumn i wierszy się łączą.

Analiza TOWS vs SWOT

SWOT macierz jest narzędziem planistycznym, podczas gdy macierz TOWS jest narzędziem działania. W analizie SWOT identyfikujesz wszystkie mocne strony, słabości, szanse i zagrożenia w formie punktów. Następnie myślisz o każdym punkcie jako o pojedynczej perspektywie.

Podczas gdy, TOWS macierz identyfikuje relacje między tymi czynnikami i wybiera strategie na ich podstawie. Mocne strony i słabości to abstrakcyjne pojęcia, które mogą być trudne do zrozumienia bez jakiegokolwiek kontekstu.

Na przykład łączysz punkty wewnętrzne (Mocne strony i Słabości) z punktami zewnętrznymi (Szanse i Zagrożenia), aby znaleźć plan działania, jak pokazano na poniższym rysunku:

Rozważ wszystkie słabości wymienione w analizie SWOT z każdym zagrożeniem, aby określić, jak można uniknąć obu.

Rozpocznij analizę SWOT i TOW z darmowym narzędziem online?

Im bardziej doświadczeni jesteście w analizie TOWS, tym łatwiej będzie natychmiast myśleć o mocnych stronach i słabościach w kontekście szans i zagrożeń.

Szablony analizy TOWS do samodzielnego użytku

Im bardziej doświadczeni jesteście w analizie TOWS, tym łatwiej będzie natychmiast myśleć o mocnych stronach i słabościach w kontekście szans i zagrożeń.