TOGAF ADM Faza A (Część 3 z 4) — Ocena zdolności

Table of Contents hide

4 TOGAF ADM Przewodnik przezWizualny paradygmat

Zanim przystąpimy do szczegółowej definicji architektury, warto zrozumieć poziom zdolności bazowej i docelowej przedsiębiorstwa. Ten film pokazuje, jak ocenić zdolności biznesowe i IT organizacji.

Wynik oceny zdolności

Cel

Zanim przystąpimy do szczegółowej definicji architektury, warto zrozumieć poziom zdolności bazowej i docelowej przedsiębiorstwa. Ta ocena zdolności może być analizowana na kilku poziomach:

Jaki jest poziom zdolności przedsiębiorstwa jako całości? Gdzie przedsiębiorstwo chce zwiększyć lub zoptymalizować zdolności? Jakie są obszary architektoniczne, które wspierają pożądany rozwój przedsiębiorstwa?
Jaki jest poziom zdolności lub dojrzałości funkcji IT w przedsiębiorstwie? Jakie są prawdopodobne konsekwencje realizacji projektu architektonicznego w zakresie zarządzania projektowaniem, zarządzania operacyjnego, umiejętności i struktury organizacyjnej? Jaki styl, poziom formalności i ilość szczegółów są odpowiednie dla projektu architektonicznego, aby pasowały do kultury i zdolności organizacji IT?
Jaka jest zdolność i dojrzałość funkcji architektury w przedsiębiorstwie? Jakie zasoby architektoniczne obecnie istnieją? Czy są one utrzymywane i dokładne? Jakie standardy i modele referencyjne należy wziąć pod uwagę? Czy istnieją prawdopodobne możliwości stworzenia zasobów do ponownego wykorzystania podczas projektu architektonicznego?
Gdzie istnieją luki w zdolności, w jakim stopniu biznes jest gotowy do transformacji, aby osiągnąć docelową zdolność? Jakie są ryzyka związane z transformacją, bariery kulturowe i inne kwestie, które należy rozwiązać poza podstawową luką w zdolności?

Treść

Typowe treści oceny zdolności to:

Ocena zdolności biznesowej

Zdolności biznesu
Ocena zdolności IT
Ocena prawdopodobnych skutków dla organizacji IT wynikających z udanego wdrożenia docelowej architektury
Ocena gotowości do transformacji biznesowej