Czym jest analiza SWOT?
SWOT składa się z czterech aspektów, zaczynając od pierwszej litery słowa: „Mocne strony”, „Słabości”, „Szanse” i „Zagrożenia”. Krótko mówiąc, jest to ocena sytuacji konkurencyjnej, która identyfikuje odpowiednie strategie reakcji poprzez analizę wewnętrznego i zewnętrznego środowiska branżowego. Często jest stosowana do analizy rynku, promocji nowych produktów, strategii komunikacji marketingowej oraz wdrażania planów operacyjnych, a także może być używana jako odniesienie do wdrażania strategii w celu poprawy efektywności tych planów.
SWOT odnosi się do wglądu w naszą własną markę i trendy w branży, a te wglądy mogą wykorzystywać niektóre narzędzia analizy danych, ale zasadniczo nie ma potrzeby posiadania poziomu narzędzi analitycznych w dyskusji SWOT.
Zostało to zaproponowane przez Heinza Weihricha, profesora Uniwersytetu w San Francisco, w artykule w 1982 roku, kiedy SWOT został przekształcony i zastosowany, a różne macierze zostały połączone i wymienione, aby opracować różne propozycje strategii.
Jak narysować macierz SWOT?
Podczas prowadzenia dyskusji SWOT konieczne jest, aby wszyscy uczestnicy przedstawili „obiektywne stwierdzenia” i aby wszyscy mieli wspólne zrozumienie celów marki, aby osiągnąć bardziej efektywne wyniki.
- Mocne strony i słabościsą związane z własnymi produktami i usługami marki, koncentrując się na „wewnętrznych” czynnikach.
- Szanse i zagrożeniasą związane ze zmianami w kluczowych segmentach klientów z powodu środowiska, koncentrując się na „zewnętrznych” czynnikach branży.
- Mocne strony: Cechy przedsiębiorstwa lub projektu, które stawiają je w korzystnej sytuacji w porównaniu do innych przedsiębiorstw lub projektów.
- Słabości: Cechy, które stawiają przedsiębiorstwo lub projekt w niekorzystnej sytuacji w porównaniu do innych przedsiębiorstw lub projektów.
- Szanse: czynniki w zewnętrznym środowisku, które przedsiębiorstwo lub projekt może wykorzystać na swoją korzyść.
- Zagrożenia: Czynniki w zewnętrznym środowisku, które mogą stanowić zagrożenie dla przedsiębiorstwa lub projektu.
Przykład SWOT: NIKE
Możesz znaleźć wewnętrzne problemy NIKE’a i zewnętrzne wpływy, ale możesz także poznać wewnętrzne mocne strony rozwoju i zewnętrzne możliwości rynkowe. Wśród nich możesz zauważyć, że niektóre strategie operacyjne NIKE’a są łatwe do zastosowania. Możesz nauczyć się czegoś z poniższego diagramu przykładu SWOT:
Edytuj ten szablon analizy SWOT
WEWNĘTRZNE ZALETY NIKE’A
- Konsumenci mają silne rozpoznawanie marki
- Zgromadzono ogromną bazę klientów
- Dążyć do zrównoważonego rozwoju
- Ikoniczne relacje (jak partnerstwo z Air Jordan)
- Doskonale umiejętności marketingowe zespołu
WEWNĘTRZNE WADY NIKE’A
- Złe warunki pracy za granicą
- Detaliści mają dużą kontrolę (prawie 70% akcji)
- Dług stanowi zagrożenie finansowe
- Zależność od rynku amerykańskiego
- Wewnętrzne pozwy sądowe firmy
ZEWNĘTRZNE MOŻLIWOŚCI DLA NIKE’A
- Ekspansja na rynki wschodzące
- Innowacyjny rozwój produktów
- efektywna integracja
ZEWNĘTRZNE ZAGROŻENIA DLA NIKE’A
- rosnąca presja konkurencyjna
- Obfitość podrabianych produktów
- Ryzyko wahań walutowych
Ten post dostępny jest również w Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文