Zespół deweloperski Scrum ma autonomię w wyborze najlepszego sposobu realizacji swojej pracy, zamiast być kierowanym przez innych spoza zespołu. W przeciwieństwie do tradycyjnych zasad zarządzania, samoorganizujące się zespoły uprawnione nie są kierowane i kontrolowane z góry; raczej rozwijają się dzięki aktywnemu i zbiorowemu uczestnictwu członków zespołu we wszystkich praktykach i wydarzeniach Scrum.
Dlaczego zespół deweloperski kocha Scrum?
Dlaczego zespoły deweloperskie kochają Scrum? Zespoły deweloperskie kochają Scrum z różnych powodów, a jednym z nich jest to, że jest to środowisko dające moc i motywujące. Kiedy pozwalasz ludziom na wkład, stają się częścią procesu i biorą odpowiedzialność za wyniki. Efekty się kumulują:
- Sukces jest jasno określony przez cel sprintu, definicję zakończenia oraz kryteria sukcesu dla każdego wymagania.
- Członkowie uczestniczą w tworzeniu celu sprintu, co zwiększa poczucie odpowiedzialności.
- Kryteria akceptacji są jasne w odniesieniu do wymagań. Zespół wyraźnie rozumie, jak wygląda sukces.
- To środowisko pracy skoncentrowane wyłącznie na wynikach. Pracuj w dowolny sposób; po prostu pokaż wyniki.
- Bezpośrednia komunikacja z właścicielami produktów jest dostępna. Uznanie zespołu jest przyznawane podczas przeglądów sprintu.
- Strukturalna poprawa procesów jest osiągana dzięki retrospektywom sprintu.
- Systematyczna wiedza jest budowana poprzez retrospektywy sprintu.
Inne polecane artykuły o Scrumie
- Pisanie celów SMART i INVEST dla historii użytkowników
- Czym jest DEEP w backlogu produktu?
- Jak napisać wizję produktu dla projektu Scrum?
- Jak używać tablicy Scrum do rozwoju Agile?
- Kto tworzy elementy backlogu produktu lub historie użytkowników w Scrum?
- Czym jest szacowanie Agile?
- Czym jest punkt historii w Agile? Jak oszacować historię użytkownika?
Ten post dostępny jest również w Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文