Większość Agile i Scrum kursy szkoleniowe odnoszą się do zasady 7 +/- 2, to znaczy, agile lub zespoły Scrum powinny mieć od 5 do 9 członków. Scrum entuzjaści mogą pamiętać, że Scrum przewodnik mówi zespoły Scrum nie powinny mieć mniej niż 3 ani więcej niż 9. Skąd pochodzi ta zasada? i dlaczego?
Badanie przeprowadzone przez Lawrence’a H. Putnama i Ware’a Myersa w 1998 roku dotyczyło wielkości zespołów. Ich wyniki zostały opublikowane w Cutter Consortium w 1998 roku. Putnam i Myers zbadali 491 średniej wielkości projektów, które miały od 35 000 do 95 000 „nowych lub zmodyfikowanych” linii kodu źródłowego. Wszystkie były systemami informacyjnymi i zostały zakończone między 1995 a 1998 rokiem (w ciągu ostatnich trzech lat przed publikacją).
To, co potwierdzili Putnam i Myers, to nie tylko to, że mniejsze zespoły liczące od pięciu do siedmiu osób dostarczały wyniki w krótszym czasie, ale także że znaczny wzrost wysiłku występował, gdy wielkość zespołu osiągała dziewięć lub więcej.
Co powiedzieli inni ludzie?
Według postu opublikowanego w Uniwersytecie Wharton w Pensylwanii na stronie internetowej:
Czy najbardziej produktywny zespół powinien mieć 4,6 członków, jak sugerowano w niedawnym artykule „Jak zbudować wspaniały zespół” w magazynie Fortune? A co z wyznaczeniem pięciu lub sześciu osób do każdego zespołu, co jest liczbą studentów MBA wybieranych co roku przez Wharton do jego 144 oddzielnych zespołów edukacyjnych?
Czy to prawda, że większe zespoły po prostu się rozpadają, co odzwierciedla tendencję do „socjalnego lenistwa” i utraty koordynacji? A może po prostu nie ma magicznej liczby zespołu, co uznaje fakt, że najlepsza liczba osób zależy od zadania zespołu i ról, jakie odgrywa każda osoba?
Podsumowanie
Przewodnik Scrum zaleca, aby wielkość zespołu deweloperskiego wynosiła od 3 do 9. Zasada 7 ± 2 — pochodzi z pracy psychologicznej zatytułowanej „Magiczna liczba siedem, plus lub minus dwa: Niektóre ograniczenia naszej zdolności do przetwarzania informacji”, w której pokazano, że istnieją ograniczenia co do tego, ile informacji możemy przechować w naszych głowach.
Pracując z konsultantami zespołowymi, odpowiednia wielkość zespołu powinna wynosić od czterech do sześciu członków zespołu podstawowego, co pozwala na dodanie od jednego do trzech konsultantów, jednocześnie zachowując odpowiednią wielkość zespołu. Pamiętaj, że konsultanci będą przychodzić i odchodzić, ale zespół podstawowy powinien pozostać ten sam.
Ten post dostępny jest również w Deutsch, English, Español, فارسی, Français, Bahasa Indonesia, 日本語, Portuguese, Ру́сский, Việt Nam, 简体中文 and 繁體中文