Aprendendo uma coisa nova todos os dias
DMAIC refere-se a uma estratégia de qualidade orientada por dados para a melhoria dos processos e é parte integrante da Iniciativa de Qualidade Six Sigma da empresa. DMAIC é um acrônimo para cinco fases interligadas: Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar. Todas as etapas do processo DMAIC são necessárias e sempre procedem na ordem determinada.
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A maioria dos cursos de treinamento Agile e Scrum se referem a uma regra 7 +/- 2, ou seja, as equipes Agile ou Scrum devem ser de 5 a 9 membros. Os entusiastas de Scrum podem se lembrar que o guia Scrum diz que as equipes Scrum não devem ter menos de 3 ou mais de 9 membros. De onde vem esta regra do polegar? e por quê?
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Hoje eu gostaria de usar o Visual Paradigm para demonstrar como realizar o planejamento de tarefas para os membros da equipe que assumirão as funções do RACI e estas tarefas no Gráfico PERT Avançado podem ser automaticamente atribuídas ao gerente de tarefas automatizado chamado “Tasifier” para o gerenciamento de projetos. Um gráfico PERT tradicional é uma ferramenta de gerenciamento de projeto usada para programar, organizar e coordenar tarefas dentro de um projeto. A ferramenta de gráfico PERT aprimorado adiciona quatro recursos adicionais para integração com diferentes blocos de construção do Visual Paradigm. Você pode fazer tudo isso dentro de um modelador de gráficos PERT aperfeiçoado.
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De acordo com a pesquisa da Deloitte, “pequenas empresas digitalmente avançadas” ganhavam mais receita por funcionário, eram mais propensas a criar empregos. A verdade é que aqueles que não abraçam a tecnologia podem ser deixados para trás! E ainda assim, quatro das cinco pequenas empresas americanas não estão aproveitando ao máximo as ferramentas digitais disponíveis. Hoje eu gostaria de apresentar um formulário fácil para gerar aplicações de banco de dados sem nenhum conhecimento técnico ou codificação de TI, como formulário de pesquisa, questionário para estudantes, formulário de pedido, formulário de inscrição e etc.
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LeSS foi criada por Bas Vodde e Craig Larman a partir da experiência prática em escalar Scrum, fundada como a Companhia LeSS em 2014. O princípio “Mais com LeSS” está no coração da LeSS (Large Scale Scrum). O desenvolvimento de produtos complexos não requer soluções complexas. Requer uma compreensão profunda da essência dos problemas, que pode então ser resolvida com soluções mais simples.
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Este artigo mostrará como aplicar efetivamente a modelagem UML tanto de forma ágil como just-in-time com o poderoso Modelo ETL. Um modelo ou diagrama UML é uma visão específica sobre o que você está tentando entender em um contexto específico.
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O Business Process Diagram é uma ferramenta muito boa para modelar o fluxo de trabalho para sua empresa ou departamento, pois dá uma imagem clara sobre quem é responsável por uma determinada tarefa, bem como o fluxo do processo. Entretanto, o Diagrama de Processo de Negócios não nos diz como uma determinada tarefa deve ser realizada.
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Uma tabela de decisão é uma excelente ferramenta a ser usada tanto em testes quanto no gerenciamento de requisitos. Essencialmente, é um exercício estruturado para formular requisitos quando se trata de regras comerciais complexas. Em uma tabela de decisão, a lógica empresarial está bem dividida em condições, ações (decisões) e regras para representar os vários componentes que formam a lógica empresarial.
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Sempre nos deparamos com estes termos no desenvolvimento de software. Às vezes, as pessoas têm um recurso de software – caso de necessidade/uso, itens de backlog …. Qual é a convenção das pessoas do software para usar isso ou qual?
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No desenvolvimento de software, a “estimativa” usual inclui uma avaliação quantitativa do trabalho necessário para realizar uma determinada tarefa de desenvolvimento; isto é normalmente expresso em termos de duração (hora / dia) ou unidade estimada (ponto da história). O objetivo é consolidar algumas dessas estimativas individuais a fim de obter uma indicação da duração total, trabalho ou custo do projeto de software.
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