Aprendendo uma coisa nova todos os dias
Diagramas de loops causais (também conhecidos como diagramas de pensamento do sistema) são usados para exibir o comportamento de causa e efeito do ponto de vista de um sistema. Um diagrama de causalidade (CLD) é um diagrama causal que ajuda a visualizar como diferentes variáveis em um sistema estão inter-relacionadas.
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Os diagramas Venn são representações gráficas ou pictóricas das relações entre diferentes grupos de coisas. Venn Diagram foi inventado por John Venn por volta de 1880. Os diagramas Venn também são chamados de diagramas set. Os diagramas Venn dão uma representação lógica dos grupos ou conjuntos. As relações entre dois ou três conjuntos podem ser facilmente compreendidas com a ajuda dos diagramas Venn. Em matemática, os diagramas Venn são usados para analisar informações conhecidas obtidas de pesquisas, relatórios de dados e tabelas.
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A matriz SWOT é uma ferramenta de planejamento, enquanto a matriz TOWS é uma ferramenta de ação. Na análise SWOT você identifica todos os Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças na forma de pontos. Depois disso, você pensa em cada ponto como uma perspectiva singular. Enquanto que a matriz TOWS identifica as relações entre esses fatores e a seleção de estratégias em suas bases. Os pontos fortes e fracos são conceitos abstratos que podem ser difíceis de pensar sem qualquer tipo de contexto.
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Enterprise Integration Patterns (EIP)é um livro de Gregor Hohpe e Bobby Woolf e descreve 65 padrões para o uso de aplicações empresariais de integração e de middle-ware orientado a mensagens na forma de uma linguagem padrão. Eles nos ajudam a usar formas padronizadas de integrar aplicações, sem necessidade de reinventar a roda cada vez que se tem um problema.
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O método SSADM (Structured Systems Analysis and Design Method) de análise estrutural de sistemas e métodos de projeto, padrões estabelecidos no início dos anos 80, é amplamente utilizado no projeto e aplicação do cálculo. Ele utiliza uma combinação de texto e diagramas para o projeto do sistema durante todo o ciclo de vida, desde o conceito inicial de projeto até a aplicação do projeto físico real.
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BPMN significa Business Process Modeling Notation (Notação de Modelagem de Processos de Negócios). BPMN é muito semelhante ao conceito de fluxograma que existe desde os anos 80. Assim como a modelagem de fluxogramas BPMN tem o objetivo de permitir que uma pessoa mapeie um fluxo de trabalho de tal forma que possa ser compreendido facilmente por outras partes interessadas.
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A Linguagem de Modelagem Unificada é uma linguagem de modelagem padronizada de uso geral e hoje é gerenciada como um padrão industrial de fato pelo Grupo de Gerenciamento de Objetos (OMG). UML inclui um conjunto de técnicas de notação gráfica para criar modelos visuais para sistemas com uso intensivo de software. Em UML 2.2 existem 14 tipos de diagramas UML, que estão divididos em duas categorias
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Um mapa estratégico desenvolvido por Robert S. Kaplan e David P. Norton como parte de sua estrutura de Balanced Scorecard para planejamento e gestão estratégica. Um mapa de estratégia é uma representação visual dos objetivos gerais de uma empresa e como eles se relacionam em uma única página.
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O Modelo de Negócio Tela é um modelo estratégico e de gestão empresarial para desenvolver novos modelos de negócios ou documentar os já existentes. É um gráfico visual com elementos que descrevem a proposta de valor de uma empresa ou produto, infra-estrutura, clientes e finanças.
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LeSS é uma estrutura leve e ágil para escalar Scrum para mais de uma equipe. A partir de 2005, Bas Vodde e Craig Larman desenvolveram a estrutura do LeSS após utilizar os princípios e regras Scrum em projetos de grande escala. Seu objetivo era desenvolver projetos de larga escala com sucesso, mantendo-se dentro das restrições do Scrum.
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