O Scrum Master é responsável por garantir que todos relacionados a um projeto, sejam galinhas ou porcos , sigam as regras do Scrum .
Essas regras mantêm o processo Scrum unido para que todos saibam como jogar. Se as regras não forem cumpridas, as pessoas perdem tempo pensando no que fazer. Se as regras forem contestadas, perde-se tempo enquanto todos aguardam uma resolução. Essas regras funcionaram em literalmente milhares de projetos bem-sucedidos.
Se alguém quiser mudar as regras, use a reunião de retrospectiva da Sprint como um fórum de discussão. As mudanças de regras devem se originar da equipe, não da administração. Mudanças de regras devem ser consideradas se e somente se o Scrum Master estiver convencido de que o Time e todos os envolvidos entendem como o Scrum funciona em profundidade suficiente para que sejam habilidosos e conscientes em mudar as regras.
Nenhuma regra pode ser alterada até que o Scrum Master determine que esse estado foi alcançado.
A fábula de negócios A Galinha e o Porco explica porcos e galinhas no café da manhã no processo Scrum . É uma forma de diferenciar os papéis no mundo Scrum/ Ágil . Os papéis são fundamentais no Agile. Eles são constantes e formam a base de todas as decisões e definem os relacionamentos humanos básicos no Scrum.
Fábula do porco e da galinha
A fábula da Galinha e do Porco é usada para ilustrar os diferentes níveis de partes interessadas envolvidas em um projeto. A fábula básica é:
Um porco e uma galinha estão andando pela estrada.
The Chicken diz: “Ei Pig, eu estava pensando que deveríamos abrir um restaurante!”
Pig responde: “Hm, talvez, como chamaríamos isso?”
A Galinha responde: “Que tal ‘presunto e ovos’?”
O Porco pensa por um momento e diz: “Não, obrigado. Eu estaria comprometido, mas você só estaria envolvido.
Às vezes, a história é apresentada como um enigma;
Pergunta: Em um café da manhã com ovos e bacon, qual é a diferença entre a Galinha e o Porco?
Resposta: A Galinha está envolvida, mas o Porco está comprometido!