A reunião de planejamento do sprint é realizada antes do início do sprint. O objetivo desta reunião é definir o plano do sprint e definir as metas do sprint. O plano do sprint inclui o acordo sobre o número de itens do backlog no sprint que serão de responsabilidade da equipe de desenvolvimento, bem como determinar as metas para o sprint atual e o sprint backlog.
A reunião de planejamento da Sprint tem um time-boxed de 8 horas e consiste em dois segmentos que são time-boxed de 4 horas cada.
- Parte I: Selecionando o Backlog do Produto;
- Parte II: Preparando um Sprint Backlog.
Participantes e funções
- Os participantes são o Scrum Master, o Product Owner e a Equipe. Partes adicionais podem ser convidadas por qualquer uma dessas pessoas para fornecer informações e conselhos adicionais sobre domínio de negócios ou domínio de tecnologia, mas elas são dispensadas depois que essas informações são fornecidas.
Não há galinhas como observadoras. - O Product Owner deve preparar o Product Backlog antes da reunião. Na ausência do Product Owner ou do Product Backlog, o Scrum Master é obrigado a construir um Product Backlog adequado antes da reunião e substituir o Product Owner.
Reunião de Planejamento da Sprint – Parte I
- O objetivo do primeiro segmento, ou das primeiras 4 horas, é que a equipe selecione os itens do Product Backlog que acredita poder se comprometer a transformar em um incremento da funcionalidade do produto potencialmente passível de entrega.
- A equipe demonstrará essa funcionalidade ao Product Owner e às partes interessadas na reunião de revisão do Sprint no final do Sprint.
- O Time pode fazer sugestões, mas a decisão de qual Product Backlog pode constituir o Sprint é de responsabilidade do Product Owner.
- A Equipe é responsável por determinar quanto do Backlog do Produto que o Product Owner deseja que seja trabalhado na Equipe tentará fazer durante o Sprint.
- O time-boxing do primeiro segmento para 4 horas significa que este é todo o tempo disponível para analisar o Product Backlog. Análises adicionais devem ser realizadas durante a Sprint. O Backlog do Produto de alta granularidade e alta prioridade com estimativas imprecisas pode não ser completamente entendido durante esta parte da reunião de planejamento da Sprint e pode resultar na incapacidade da Equipe de concluir todo o Backlog do Produto selecionado.
Reunião de Planejamento da Sprint – Parte II
- O segundo segmento da reunião de Planejamento da Sprint ocorre imediatamente após o primeiro segmento e também tem um time-boxed de 4 horas.
- O Product Owner deve estar disponível para a equipe durante o segundo segmento para responder a perguntas que a equipe possa ter sobre o Product Backlog.
- Cabe à Equipe, agindo apenas por conta própria e sem qualquer orientação de fora da Equipe, descobrir durante o segundo segmento como transformará o Backlog do Produto selecionado em um incremento da funcionalidade do produto potencialmente passível de entrega. Ninguém mais está autorizado a fazer nada além de observar ou responder a perguntas buscando mais informações.
- A saída do segundo segmento da reunião de planejamento do Sprint é uma lista, chamada Sprint Backlog, de tarefas, estimativas de tarefas e atribuições que iniciarão a equipe no trabalho de desenvolvimento da funcionalidade.
A lista de tarefas pode não estar completa, mas deve ser completa o suficiente para refletir o compromisso mútuo por parte de todos os membros da equipe e levá-los até a primeira parte da Sprint, enquanto a equipe elabora mais tarefas no Sprint Backlog.
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