Como usar a análise SWOT?

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1 O que é Análise SWOT?

1.1 Entendendo SWOT

1.1.1 Encontre a melhor maneira de pensar

1.2 Fraquezas

1.2.1 Identificar pontos fracos

1.3 Oportunidades

1.3.1 Instruções de pensamento para avaliar oportunidades

1.4 Ameaças

1.4.1 Esteja preparado para o perigo em tempos de paz

1.5 Como fazer uma análise SWOT?

2 Exemplos de Análise SWOT

3 Exemplo de análise SWOT 2 – Starbucks *

4 Exemplo de Análise SWOT 3 – Nike *

5 Procurando uma ferramenta de análise SWOT gratuita e baseada na web?

5.1 Exemplos e modelos SWOT

O que é Análise SWOT?

A análise SWOT (também conhecida como análise de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças) é a maneira mais fácil de começar com a análise estratégica. A partir do processo de compreensão de si mesmo e de seus concorrentes, você pode descobrir a chave para o sucesso!

Uma compreensão simples de SWOT: Força, Fraqueza, Oportunidade e Ameaça.

Os pontos fortes e fracos concentram-se no fator “interno” de um negócio ou produto que está sendo analisado
Oportunidades e Ameaças são o ambiente “externo” de um negócio ou produto que está sendo analisado

Infográficos de Análise SWOT | Modelo de Análise SWOT

Força . A capacidade de uma empresa de superar seus concorrentes ou os pontos fortes exclusivos de uma empresa que aumentam sua competitividade.
Fraquezas . Uma área em que uma empresa tem desempenho inferior ou não em comparação com seus concorrentes, colocando-se em desvantagem em relação aos seus concorrentes.
Oportunidade . Um produto tem uma vantagem absoluta em uma determinada área. Nesta área, o produto tem uma forte oportunidade competitiva.
Ameaça . Um fator desfavorável no desenvolvimento de um produto em um determinado ambiente. Se você não tomar uma ação estratégica decisiva, essa tendência desfavorável levará a um enfraquecimento da posição competitiva da empresa.

Entendendo SWOT

A análise desses quatro quadrantes fornece o objetivo de análise para o desenvolvimento futuro da estratégia corporativa, encontrando áreas onde é benéfico fortalecer e compensar fraquezas, ou uma combinação de aplicações, como usar forças internas para neutralizar ameaças externas e oportunidades externas para eliminar fraquezas.

Os pontos fortes são aqueles que são exclusivos da sua empresa e são uma força que você pode controlar!

Encontre a melhor maneira de pensar

Quais são seus pontos fortes em comparação com seus pares?
Quais empresas oferecem serviços, produtos e processos de sucesso?
Quais são os pontos fortes da empresa? Tais como conhecimento, know-how, relacionamentos, habilidades, reputação, etc.
Que pontos fortes a empresa possui? Tais como qualidade do cliente, tecnologia superior, excelente equipamento, grande capital, etc.

Fraquezas

Fraquezas são aqueles fatores que enfraquecem sua empresa! Você deve fazer essas fraquezas desaparecerem. Se você quer se manter competitivo, precisa fazer com que essas fraquezas desapareçam, ou pelo menos reduzir o dano que elas podem causar a você!

Identificar pontos fracos

Existem lacunas ou barreiras de comunicação entre as equipes?
A empresa está bem localizada?
Existem melhorias nos produtos, serviços e processos da empresa?
Existem vantagens competitivas em projetos relacionados à empresa que você não está realizando atualmente?
Quais são os recursos de software e hardware que a empresa não possui atualmente? Por exemplo, capital, recursos humanos, tecnologia, equipamentos, etc.

Oportunidades

Fatores externos que ajudam sua empresa a crescer devido ao progresso industrial e às mudanças ambientais!

Instruções de pensamento para avaliar oportunidades

Sua indústria está crescendo? Seus clientes falam bem da sua empresa?
Quais são algumas atividades ou eventos futuros que podem ajudar sua empresa a crescer?
O setor de sua empresa está em tendência de crescimento? Essa tendência ajudará os clientes a prestar mais atenção à sua empresa no futuro?
Existem novos regulamentos governamentais sendo lançados ou suspensos que ajudarão seu setor de maneira positiva?

Ameaças

Ameaças são fatores externos que estão além do seu controle. Você pode tomar precauções para enfrentar emergências e reduzir danos e lesões.

Esteja preparado para o perigo em tempos de paz

Quais tendências de mercado estão ocorrendo que afetarão negativamente sua empresa?
Os desenvolvimentos tecnológicos futuros afetarão seu modelo de negócios lucrativo?
As mudanças nos hábitos do consumidor ou do usuário afetarão seu setor?
Existem fortes concorrentes em potencial prontos para entrar no seu mercado?
As parcerias a montante e a jusante de sua cadeia de produtos e entre seus fornecedores e você são estáveis?

Como fazer uma análise SWOT?

Defina os objetivos da sua análise SWOT
Realize as pesquisas necessárias sobre o seu negócio, indústria e mercado
Identifique os pontos fortes do seu negócio
Identifique os pontos fracos do seu negócio
Identifique as oportunidades potenciais para o seu negócio
Identifique possíveis ameaças ao seu negócio
Desenvolver uma estratégia e ações para abordar os problemas no SWOT
Priorize as ações a serem tomadas como um plano de implementação

Exemplos de Análise SWOT

A figura abaixo mostra um exemplo de Análise SWOT para os pontos fortes e fracos do mercado de energia renovável.

Exemplo de análise SWOT

Exemplo de análise SWOT 2 – Starbucks ^*

Pontos fortes – O Starbucks Group tem uma forte lucratividade, com receita superior a US$ 600 milhões em 2004.
Pontos fracos – A Starbucks é conhecida por sua melhoria e inovação contínuas. (Nota do Tradutor: Pode ser entendido como a instabilidade da linha de produtos)
Oportunidade – O lançamento de novos produtos e serviços, como a venda de café na feira.
Ameaças – aumento dos custos do café e produtos lácteos.

Análise SWOT da Starbucks

Editar exemplo SWOT da Starbuck

Exemplo de Análise SWOT 3 – Nike ^*

Exemplo de Análise SWOT 3

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