A Análise Estratégica é uma etapa central no Ciclo de Aprendizagem Estratégica. Todo estrategista deve ter um conjunto de ferramentas de modelos analíticos à sua disposição. No entanto, existem muitas técnicas e ferramentas disponíveis para análise de estratégia. Se você pesquisar na web, encontrará uma longa lista de opções disponíveis. O desafio é adquirir as técnicas e ferramentas certas para um determinado problema de negócios. Este artigo fornece uma breve introdução para você iniciar o processo de aprendizado de análise estratégica.
O que é Análise Estratégica?
Primeiro vem primeiro, o que é análise estratégica? A análise estratégica ajuda você a explorar suas opções de crescimento, aborda desafios em seu setor e toma melhores decisões corporativas. A análise de estratégia é uma abordagem para facilitar, pesquisar, analisar e mapear as habilidades de uma organização para alcançar um estado futuro previsto com base na realidade presente e, muitas vezes, levando em consideração os processos, tecnologias, desenvolvimento de negócios e capacidades das pessoas da organização.
Você precisa olhar para fora de nossa organização para identificar as mudanças lá fora e olhar para frente e pensar sobre as oportunidades no futuro. A análise estratégica não é apenas entender as mudanças. Trata-se de transformar isso em ações concretas, gerando opções e escolhas, tomando decisões e integrando-as ao processo de planejamento da sua organização.
Ferramentas de Análise Estratégica Selecionadas
Assim como ter as ferramentas certas não necessariamente fará de você um bom mecânico, ter as ferramentas certas de análise de estratégia não fará de você automaticamente um bom estrategista – mas elas o ajudarão a realizar trabalhos de forma mais eficaz. Aqui está uma lista de ferramentas essenciais para análise de estratégia:
Análise SWOT
A análise SWOT é uma técnica desenvolvida em Stanford na década de 1970, frequentemente utilizada no planejamento estratégico . SWOT é um acrônimo para Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats e é um método de planejamento estruturado que avalia esses quatro elementos de uma organização, projeto ou empreendimento. Uma análise SWOT é uma estrutura simples, mas poderosa, para alavancar os pontos fortes da organização, melhorar os pontos fracos, minimizar as ameaças e aproveitar ao máximo as oportunidades.
( Abra e edite acima do exemplo de análise SWOT instantaneamente )
A análise SWOT é um processo em que a equipe de gestão identifica os fatores internos e externos que afetarão o desempenho futuro da empresa. Ajuda-nos a identificar o que está a acontecer interna e externamente, para que possa planear e gerir o seu negócio da forma mais eficaz e eficiente.
Análise PEST
A análise PEST é uma ferramenta útil para entender o crescimento ou declínio do mercado e, como tal, a posição, o potencial e a direção de um negócio. PEST é um acrônimo para Fatores Políticos, Econômicos, Sociais e Tecnológicos , que são usados para avaliar o mercado de uma empresa ou unidade organizacional. Às vezes, é expandido para incluir fatores legais e ambientais e é chamado de análise PESTLE.
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Uma análise PEST nos orienta a identificar estratégias eficazes para definir prioridades, alocar recursos, planejar o tempo e o roteiro de desenvolvimento e formular mecanismos de controle. Com essa análise, você pode identificar potenciais oportunidades e ameaças associadas à sua estratégia e descobrir maneiras de aproveitá-las e evitá-las.
Análise da Cadeia de Valor
A análise da cadeia de valor é uma maneira de analisar visualmente as atividades de negócios de uma empresa para ver como a empresa pode criar uma vantagem competitiva para si mesma. A análise da cadeia de valor ajuda a empresa a entender como agrega valor a algo e, posteriormente, como pode vender seu produto ou serviço por mais do que o custo de agregar valor, gerando assim uma margem de lucro. Em outras palavras, se eles são executados de forma eficiente, o valor obtido deve exceder os custos de executá-los, ou seja, os clientes devem retornar à organização e realizar transações de forma livre e voluntária.
Originada na década de 1980 por Michael Porter , a análise da cadeia de valor é a noção conceitual de valor agregado na forma de uma cadeia de valor . Ele sugeriu que uma organização seja dividida em ‘atividades primárias’ e ‘atividades de apoio’. A figura abaixo divide as atividades em atividades primárias e de suporte, conforme sugerido pelo modelo de Análise da Cadeia de Valor de Porter.
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Análise das Cinco Forças
Michael Porter desenvolveu o Modelo das Cinco Forças em 1980. As Cinco Forças de Michael Porter são uma poderosa ferramenta de análise competitiva para determinar a principal influência competitiva em um mercado. É um modelo amplamente utilizado nos negócios que se refere aos cinco fatores importantes que impulsionam a posição competitiva de uma empresa dentro de um setor. Ao pensar em como cada força o afeta e ao identificar a força e a direção de cada força, você pode avaliar rapidamente a força da posição e sua capacidade de obter lucro sustentado no setor. Assim, a análise das Cinco Forças ajuda você a se manter competitivo ao:
- Conhecendo a força dessas cinco forças, você pode desenvolver estratégias que ajudem seus negócios a serem mais competitivos e lucrativos.
- Olhando para as oportunidades, você pode fortalecer a posição de sua organização em relação aos demais players para reduzir a pressão competitiva, bem como gerar vantagem competitiva.
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Análise dos quatro cantos
A Análise dos Quatro Cantos , desenvolvida por Michael Porter, é um modelo bem projetado para ajudar os estrategistas da empresa a avaliar a intenção e os objetivos de um concorrente e os pontos fortes que ele está usando para alcançá-los. É uma técnica útil para avaliar os concorrentes e gerar insights sobre as prováveis mudanças na estratégia do concorrente e determinar a reação do concorrente às mudanças ambientais e às mudanças do setor. Ao examinar a estratégia atual de um concorrente, metas futuras, suposições sobre o mercado e recursos essenciais, o Modelo dos Quatro Cantos ajuda os analistas a abordar quatro questões principais:
- Motivação — O que impulsiona o concorrente? Procure drivers em vários níveis e dimensões para que você possa obter insights sobre metas futuras.
- Estratégia Atual — O que o concorrente está fazendo e o que o concorrente é capaz de fazer?
- Capacidades — Quais são os pontos fortes e fracos do concorrente?
- Premissas de gerenciamento — Quais suposições são feitas pela equipe de gerenciamento do concorrente?
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Análise de estratégia usando o design do mapa de processos
O Visual Paradigm Online fornece um designer de mapa de processo configurável para que as empresas criem seus mapas de processo para uma ampla variedade de áreas, como análise de estratégia, análise competitiva, roteiro de processo, matriz de comparação, processo de vendas, etc. Existem mais de cinquenta desses exemplos e modelos aqui .
Aqui eu incluo análise de concorrentes e exemplo de análise de causa raiz aqui neste conjunto de ferramentas para análise estratégica usando o Process Map Designer.
Divirta-se e crie seus próprios processos para o seu negócio!
Análise do concorrente
Conhecer os pontos fortes e fracos do seu concorrente pode ser crucial para o sucesso do seu negócio. A ferramenta de análise de concorrentes do VP Online apresenta um poderoso mapa de análise de concorrentes que permite comparar sua marca com seus concorrentes, fornecendo insights rápidos e valiosos na identificação das melhores estratégias de marketing. O mapa de análise da concorrência pode ser personalizado para atender a qualquer necessidade. Além disso, você pode editar e acessar a análise em qualquer lugar porque o VP Online é um software de análise de concorrentes online que funciona em qualquer dispositivo, em qualquer navegador.
Abaixo estão listadas as ferramentas de análise de concorrentes disponíveis. Clique em uma imagem para dar uma olhada rápida ou clique no botão Editar para editá-la online. Sem necessidade de inscrição prévia. Mais exemplos de análise de concorrentes estão disponíveis no software de análise de concorrentes.
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Análise de causa raiz
Conhecer as causas subjacentes de incidentes e problemas pode evitar problemas recorrentes e, assim, economizar custos operacionais significativos. Embora as técnicas tradicionais de análise de causa raiz sejam longas, caras e propensas a erros, o VP Online oferece várias ferramentas de análise de causa raiz que aceleram a análise e a prevenção de problemas. Além disso, você pode acessar a ferramenta em qualquer lugar porque o VP Online é um software de análise de causa raiz online que roda em qualquer dispositivo, qualquer navegador.
O VP Online vem com várias ferramentas personalizáveis de Análise de Causa Raiz que suportam diferentes domínios e necessidades de resolução de problemas. Clique nas imagens abaixo para ver os exemplos, ou clique em Editar para experimentar. Não é necessária inscrição prévia! Mais exemplos de análise de causa raiz estão disponíveis na ferramenta Análise de causa raiz.
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