Faça mais com o framework LeSS (Large Scale Scrum): com ilustração de ferramenta

A LeSS  foi criada por Bas Vodde e Craig Larman a partir da experiência prática na ampliação do  Scrum , fundada como LeSS Company em 2014.

O princípio “ Mais com LeSS”  está no coração do LeSS (Large Scale Scrum). O desenvolvimento de produtos complexos não requer soluções complexas. Requer uma compreensão profunda da essência dos problemas, que podem ser resolvidos com soluções mais simples.

O LeSS é uma versão ampliada do Scrum de uma equipe e mantém muitas das práticas e ideias do Scrum de uma equipe. No LeSS, você encontrará:

• LeSS: Até oito equipes (de oito pessoas cada).
• um único  Product Backlog  (porque é para um produto, não para uma equipe),
• uma Definição de Pronto para todas as equipes,
• um Incremento de Produto Potencialmente Entregável no final de cada Sprint,
• um  Dono do Produto ,
• muitas equipes completas e multifuncionais (sem equipes de especialistas únicos),
• um  Sprint .

No LeSS, todas as equipes estão em um Sprint comum para entregar um  produto comum , a cada Sprint.

O que há de diferente no LeSS?

• Planejamento da Sprint Parte 1: Além de um Product Owner, inclui pessoas de todas as equipes. Deixe os membros da equipe se autogerenciarem para decidir sua divisão de itens do Product Backlog. Os membros da equipe também discutem oportunidades de encontrar trabalho compartilhado e cooperar, especialmente para itens relacionados.
• Planejamento da Sprint Parte 2: Isso é realizado de forma independente (e geralmente em paralelo) por cada equipe, embora às vezes para coordenação simples e aprendizado, duas ou mais equipes podem realizar na mesma sala (em áreas diferentes).
• Daily Scrum : Isso também é realizado de forma independente por cada Time, embora um membro do Time A possa observar o Daily Scrum do Time B, para aumentar o compartilhamento de informações.
• Coordenação: Just Talk, Communicate in Code, Travelers, Open Space e Communities.
• PBR geral: pode haver uma reunião geral opcional e curta de Refinamento do Backlog do Produto (PBR) que inclui o proprietário do produto e pessoas de todas as equipes. O objetivo principal é decidir quais equipes provavelmente implementarão quais itens e, portanto, selecionar esses itens para um PBR de equipe única em profundidade posterior. É também uma chance de aumentar o alinhamento com o Product Owner e todas as equipes.
• Refinamento do Backlog do Produto : O único requisito no LeSS é o PBR de equipe única, o mesmo que no Scrum de uma equipe. Mas uma variação comum e útil é o PBR multi-equipe, onde duas ou mais equipes estão juntas na mesma sala, para aumentar o aprendizado e a coordenação.
• Revisão do Sprint : Além de um Product Owner, inclui pessoas de todas as equipes e clientes/usuários relevantes e outras partes interessadas. Para a fase de inspeção do incremento do produto e dos novos itens, considere um estilo “bazar” ou “feira de ciências”: uma grande sala com várias áreas, cada uma composta por  membros da equipe , onde os itens desenvolvidos pelas equipes são mostrados e discutidos.
• Retrospectiva Geral  : Esta é uma nova reunião não encontrada no Scrum de uma equipe, e seu objetivo é explorar a melhoria do sistema geral, em vez de se concentrar em uma equipe. A duração máxima é de 45 minutos por semana de Sprint. Inclui o  Product Owner ,  Scrum Masters e representantes rotativos de cada equipe.

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