TOGAF ADM: O que é e por que é tão importante?

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1 O que é ADM?

2 Estágio preliminar:

3 Fase A: Visão da Arquitetura:

4 Fase B: Arquitetura de Negócios:

5 Fase C: Arquitetura do Sistema de Informação:

6 Fase D: Arquitetura Técnica:

7 Fase E: Oportunidades e Soluções:

8 Fase F: Planejamento de migração:

9 Fase G: Implementação da Governança:

10 Fase H: Gerenciamento de Mudanças de Arquitetura:

11 Gerenciamento de Requisitos de Arquitetura:

O TOGAF é uma estrutura organizacional aberta . A estrutura em si é um corpo de conhecimento bem documentado, incluindo uma metodologia detalhada e um conjunto de ferramentas de suporte para o desenvolvimento de arquiteturas corporativas. O TOGAF 9.2 é a versão mais recente do framework.

O TOGAF é desenvolvido e mantido por membros do The Open Group, trabalhando em uma equipe chamada Architecture Forum. O desenvolvimento inicial da versão 1 do TOGAF foi feito em 1995, e as versões subsequentes do TOGAF expandiram e aprimoraram esse corpo de conhecimento.
O TOGAF foi desenvolvido através dos esforços combinados de mais de 300 membros do Architecture Forum, representando algumas das principais empresas e organizações do mundo – portanto, é um excelente resumo das práticas gerais de arquitetura corporativa.
Desenvolver e manter uma arquitetura corporativa é um processo complexo que envolve muitas partes interessadas e processos de tomada de decisão. O TOGAF ajuda documentando especificações de arquitetura corporativa, processos e produtos de trabalho.
Ao usar o TOGAF, as organizações podem desenvolver uma arquitetura corporativa consistente que reflita as necessidades das partes interessadas, adote as melhores práticas e leve em consideração as necessidades atuais e as necessidades de negócios percebidas no futuro.

O que é ADM?

Metodologia de Desenvolvimento de Arquitetura – muitas vezes referida como um acrônimo para ADM – é um processo passo a passo detalhado para desenvolver ou alterar uma arquitetura corporativa.

Ciclos de iteração do TOGAF ADM

O ADM descreve 10 fases que cobrem o ciclo de desenvolvimento da arquitetura.

Esses passos são:

estágio preliminar
Fase A: Visão da Arquitetura
Fase B: Arquitetura de Negócios
Fase C: Arquitetura do Sistema de Informação
Fase D: Arquitetura Técnica
Fase E: Oportunidades e Soluções
Fase F: Planejamento de migração
Fase G: Implementação da Governança
Fase H: Gerenciamento de Mudanças na Arquitetura
Gerenciamento de Requisitos de Arquitetura ADM

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Estágio preliminar:

O objetivo principal da fase preliminar é identificar e estabelecer as capacidades arquiteturais exigidas pela organização.

Uma parte fundamental disso é identificar o que precisa ser feito e como implementá-lo. Por exemplo, a saída principal é uma solicitação de trabalho de arquitetura que descreve os requisitos e decide qual escopo, estrutura, ferramentas ou estrutura de arquitetura é necessária para dar suporte a esse trabalho.

Nesta fase, o TOGAF é adaptado para atender às necessidades da próxima iteração do ADM. Definimos princípios fundamentais, avaliamos a capacidade da arquitetura corporativa e do negócio de fazer as mudanças necessárias e integramos o TOGAF com outras estruturas de gerenciamento. Existem etapas nesta fase para limitar a organização corporativa afetada pela mudança proposta, identificar a estrutura de governança e suporte correta, definir e estabelecer a equipe e a organização de EA, identificar e estabelecer princípios de arquitetura, personalizar o TOGAF e quaisquer outras estruturas e implementar ferramentas . No final desta fase, a equipe de EA deve estar pronta para seguir uma iteração do ciclo ADM. Isso ocorre em parte porque o estágio preliminar é mostrado na parte superior do diagrama ADM e fora do loop principal dos estágios A a H.

Fase A: Visão da Arquitetura:

A Fase A fornece uma declaração arquitetônica clara do trabalho que será fornecido nas iterações do ADM. Ele também fornece uma visão da arquitetura corporativa proposta. Esse senso de direção é fundamental para orientar o trabalho da ADM ao longo da iteração. Esta declaração de obra arquitetônica define os procedimentos de trabalho para desenvolver e implantar a arquitetura delineada na visão arquitetural. É a visão que fornece o desejo de alto nível pelos recursos e valor comercial que a arquitetura corporativa proposta fornecerá. Começando com um pedido de emprego de construção, a Fase A fornece uma ferramenta (esta visão) para vender os benefícios da capacidade proposta para as partes interessadas e tomadores de decisão dentro do negócio. Os cenários de negócios são usados para entender os requisitos de negócios e ajudar a esclarecer os requisitos de arquitetura implícitos na funcionalidade necessária. Isso está documentado na Declaração de Trabalho de Arquitetura, que é usada para criar consenso para dar suporte à arquitetura final. O consenso ocorre quando a organização patrocinadora assina o documento.

As etapas da Fase A tratam de transformar uma solicitação de trabalho de construção em uma declaração de trabalho de arquitetura clara e garantir que o negócio seja capaz, pronto, disposto e comprometido em fazer as mudanças de arquitetura necessárias. Isso envolve estabelecer o projeto de arquitetura, incluindo a definição de seu escopo, bem como identificar e elaborar a arquitetura e os princípios de negócios. A Fase A identifica as partes interessadas e suas preocupações e requisitos, e identifica metas de negócios, direcionadores e restrições na fase preliminar. Para garantir o sucesso, ele também avalia os recursos de negócios, avalia a prontidão para a transformação dos negócios e aborda quaisquer riscos de transformação.

Fase B: Arquitetura de Negócios:

O TOGAF adota a arquitetura corporativa como uma forma de melhorar os recursos de negócios – é por isso que a primeira fase de desenvolvimento da arquitetura lida com a arquitetura de negócios .

O ADM começa a partir de uma perspectiva de negócios – requisitos de negócios fortes são identificados na Solicitação de Trabalho de Arquitetura na Fase Preliminar e refinados no Trabalho de Arquitetura e Declaração de Visão de Arquitetura na Fase A.

Um dos principais objetivos da fase de arquitetura de negócios é desenvolver uma arquitetura de negócios de destino que demonstre como a empresa realiza a visão da arquitetura e atende às solicitações de trabalho da arquitetura. Seu segundo objetivo é primeiro identificar os componentes do roteiro da arquitetura candidata para preencher a lacuna entre a arquitetura de referência e a arquitetura de negócios de destino. O TOGAF considera o conhecimento de arquitetura de negócios como um pré-requisito para o trabalho de arquitetura em outros domínios, como dados, aplicativos e tecnologia. A arquitetura de negócios também demonstra o valor comercial e o retorno do investimento do esforço de arquitetura para os principais interessados. modelos de negócios, como modelos de atividades ou processos, modelos de casos de uso e classes ou diagramas de conexão de nós,

Etapas semelhantes são seguidas para todas as três fases de desenvolvimento de arquitetura (B, C e D). É importante reutilizar quaisquer modelos de referência disponíveis e personalizar todas as saídas para abordar as visões das partes interessadas. O arquiteto então desenvolve uma linha de base e uma descrição de destino da arquitetura de negócios e executa uma análise de lacunas para determinar como fazer a transição de uma para outra.

Fase C: Arquitetura do Sistema de Informação:

O TOGAF divide a Fase C – Arquitetura de Sistemas de Informação – em duas partes, abrangendo o desenvolvimento de arquiteturas de dados e aplicações . A documentação do TOGAF tem um pequeno capítulo introdutório cobrindo ambos os domínios, seguido por capítulos separados para dados e aplicativos. Assim como em outras fases de desenvolvimento de arquitetura (B&D), o objetivo é desenvolver uma arquitetura de sistema de informações de destino para dados e aplicativos e identificar componentes de roteiro de arquitetura candidatos com base nas lacunas entre as arquiteturas de linha de base e de destino.

A Fase C sempre envolve uma combinação de dados e arquitetura de aplicativos. Não importa em qual ordem é fornecido que ambos sejam incluídos – há defensores de ambas as abordagens. As etapas para dados e aplicativos são muito semelhantes – selecione modelos de referência, pontos de vista e ferramentas; desenvolver uma linha de base e, em seguida, localizar uma descrição da arquitetura, realizar uma análise de lacunas e definir os componentes candidatos do roteiro; e abordar quaisquer impactos em todo o contexto arquitetônico. Após uma revisão formal das partes interessadas, a arquitetura foi finalizada e um documento de definição de arquitetura foi criado.

A principal diferença entre dados e aplicativos é o assunto, que se reflete no uso de diferentes modelos de referência, técnicas e representações arquitetônicas. Por exemplo, a arquitetura de dados pode usar diagramas de entidade-relacionamento ou de classes, enquanto a arquitetura de aplicativos pode usar diagramas de comunicação de aplicativos ou diagramas de engenharia de software.

Fase D: Arquitetura Técnica:

A Fase D é a fase do TOGAF, que desenvolve a arquitetura técnica para o projeto de arquitetura. A arquitetura de tecnologia descreve a estrutura e a interação dos serviços da plataforma e dos componentes de tecnologia lógicos e físicos. A Fase D desenvolve a arquitetura de tecnologia de destino que suporta os componentes de dados e aplicativos (desenvolvidos na Fase C), habilitando os componentes de negócios.

As arquiteturas desenvolvidas nas Fases B, C e D combinam-se para concretizar a visão arquitetônica – abordando as preocupações das partes interessadas e solicitações de trabalho de construção. Como outras fases de desenvolvimento de arquitetura, a Fase D identifica componentes de roteiro de arquitetura candidatos para permitir a transição da linha de base para o destino. As etapas da Fase D são quase idênticas às das Fases B e C – a principal diferença é que o foco agora está na tecnologia. Portanto, isso inclui modelos de referência técnica e padrões ou medições técnicas – como desempenho, capacidade de manutenção, localização e latência ou disponibilidade.

É importante identificar saídas e entregas para ajudar a construir a arquitetura técnica que realmente suporta o sistema de informação e a arquitetura de negócios. Obter o escopo certo pode acelerar o retorno, enquanto o escopo excessivo dificultará a implementação bem-sucedida. Não se trata de implantar a tecnologia em si, trata-se de desenvolver a arquitetura técnica que realmente atende à visão arquitetônica e às solicitações de trabalho.

Fase E: Oportunidades e Soluções:

A Fase E recebe esse nome – ela está procurando oportunidades para entregar a arquitetura alvo através da implementação de uma solução específica. A Fase E gera a primeira versão completa do roteiro arquitetônico combinando a análise e recomendações das fases de desenvolvimento do edifício – B, C e D.

Esta fase se concentra em como fornecer o esquema. Portanto, ele procura criar um roteiro de arquitetura, listando pacotes de trabalho em uma linha do tempo para atingir a arquitetura de destino. Quando a mudança é tão grande que é impossível ir diretamente da linha de base para a arquitetura de destino, a Fase E resulta em uma abordagem incremental, consistindo em arquiteturas intermediárias ou transicionais. A Fase E mapeia mudanças arquitetônicas necessárias para programas e projetos de investimento com financiamento e recursos para executar pacotes de trabalho e fornecer arquiteturas de transição e de destino. A entrada para este estágio é praticamente tudo o que foi produzido nos estágios anteriores. Essas etapas levam essas saídas; consolidá-los, analisar dependências e conciliar diferenças; e reafirmar que a organização é capaz de fazer mudanças. A Fase E refina e atualiza os requisitos, a documentação da arquitetura e o roteiro da arquitetura. Uma saída importante é a primeira etapa de um plano de implementação e migração.

Fase F: Planejamento de migração:

Os estágios iniciais do ADM identificam a necessidade de mudanças na arquitetura e, em seguida, desenvolvem arquiteturas de negócios, dados, aplicativos e técnicas para atender a essa necessidade. A segunda fase desenvolve um plano de implementação e migração de alto nível para capitalizar as oportunidades de investimento e identificar soluções específicas. arquitetura alvo . A Fase F finaliza o plano detalhado de implementação e migração , bem como o roteiro final de arquitetura.

Também garante que o plano esteja alinhado com a abordagem de gerenciamento de mudanças usada na empresa e com outros planos em todo o portfólio de mudanças. Por fim, a Fase F garante que os principais interessados entendam totalmente o valor do negócio, o custo do pacote de trabalho e a transição e a arquitetura futura. Embora os estágios iniciais do ADM sejam muito orientados pela equipe de Arquitetura Corporativa, os estágios de E a H exigem colaboração com outros agentes de mudança. A Fase F exige especificamente que as quatro estruturas de gestão trabalhem em conjunto para que a implementação e o programa de reassentamento sejam bem-sucedidos. As quatro áreas são:

plano de negócios
Arquitetura Empresarial
Gerenciamento de portfólio
Gerenciamento de Projetos

Trabalhando juntas, essas quatro áreas devem priorizar o trabalho, usando critérios como medição de desempenho, retorno do investimento, valor do negócio, fatores críticos de sucesso, medidas de eficácia e adequação estratégica.

Fase G: Implementação da Governança:

O desenvolvimento e implementação reais ocorrem em paralelo com a Fase G. A Fase G garante que o projeto de implementação, bem como outros projetos em andamento, estejam em conformidade com a arquitetura definida.

Normalmente, a arquitetura de destino é desenvolvida como uma série de transições para obter valor e benefícios de negócios o mais rápido possível e reduzir riscos no plano de transformação. Cada transformação representa um passo em direção à empresa-alvo e realiza seus próprios interesses comerciais.

Quando chegamos à Fase G, a arquitetura foi desenvolvida (na Fase A à Fase D), as oportunidades e soluções para entregar a arquitetura foram identificadas (na Fase E) e um plano detalhado de implementação e migração foi concluído (na Fase F)). Portanto, o papel da equipe de arquitetura da Fase G é fornecer supervisão da implementação da arquitetura. Isso é feito confirmando o escopo e a prioridade da implantação, orientando o desenvolvimento e a implantação da solução e realizando análises de conformidade. Documentos de contrato de arquitetura são usados para conduzir mudanças de arquitetura. Gerado no início da Fase G e aprovado pela função de arquitetura e pelos responsáveis pela implementação, é o mecanismo para avaliar a conformidade da governança da arquitetura.

Fase H: Gerenciamento de Mudanças de Arquitetura:

Nada sai exatamente como planejado – sempre haverá novos requisitos e exigências para mudar a arquitetura. A Fase H descreve o processo de gerenciamento de mudanças para gerenciar mudanças na arquitetura de maneira coesa e arquitetônica. Muitas vezes, isso requer monitoramento contínuo de solicitações de governança, novas tecnologias ou mudanças no ambiente de negócios.

O processo deve suportar a arquitetura corporativa implementada como um ambiente dinâmico que pode evoluir de forma flexível e rápida em resposta a essas mudanças. Na Fase H, é fundamental que o corpo diretivo defina os critérios para julgar se uma solicitação de mudança requer uma simples atualização de arquitetura ou se um novo ciclo do Método de Desenvolvimento de Arquitetura (ADM) precisa ser iniciado. É importante evitar o “rastreamento gracioso”, portanto, as mudanças devem estar diretamente relacionadas ao valor do negócio. Como a arquitetura corporativa é usada é a parte mais importante do ciclo de desenvolvimento da arquitetura, portanto, monitorar o crescimento e o declínio dos negócios na Fase H é fundamental. Em última análise, a arquitetura corporativa que funcionou para uma organização ontem não suporta mais a funcionalidade atual ou futura. As saídas de solicitação de mudança da Fase H podem ser categorizadas como simplificação – normalmente impulsionadas por um requisito para reduzir o investimento; mudança incremental – necessária para capturar valor adicional do investimento existente; ou redesenhar a mudança, que é impulsionada por um requisito para aumentar o investimento e criar novo valor impulsionado.

Gerenciamento de Requisitos de Arquitetura:

Os requisitos são gerados, analisados e revisados em cada etapa do ADM. A fase de gerenciamento de requisitos descreve o processo de gerenciamento desses requisitos de arquitetura em todo o ADM. O estágio de Gerenciamento de Requisitos é o coração do ADM – é por isso que ele é mostrado no centro do ADM Clipping Circle. Esta fase descreve o processo de gerenciamento de requisitos e como esse processo se relaciona com as outras fases do ADM. Os requisitos não são estáticos – eles evoluem dinamicamente à medida que completamos cada estágio do ADM e entre os ciclos do ADM. Os requisitos da arquitetura corporativa e as alterações subsequentes a esses requisitos serão identificados, armazenados e entradas e saídas relacionadas às fases do ADM e entre os ciclos do ADM. Lidar com mudanças na demanda é fundamental. A arquitetura lida com a incerteza e a mudança – a ‘área cinzenta’ entre as expectativas e possibilidades das partes interessadas! Portanto, os requisitos de arquitetura estão sempre sujeitos a alterações. Além disso, a arquitetura envolve muitos direcionadores e restrições que estão além do controle do negócio – como mudanças nas condições de mercado ou nova legislação – que podem criar mudanças na demanda de maneiras imprevistas. O TOGAF enfatiza que o próprio processo de gerenciamento de requisitos não aborda, resolve ou prioriza os requisitos, pois isso é feito na fase relevante do ADM. A fase de gerenciamento de requisitos é simplesmente o processo de gerenciamento de requisitos em todo o ADM. Portanto, os requisitos de arquitetura estão sempre sujeitos a alterações. Além disso, A arquitetura envolve muitos direcionadores e restrições que estão além do controle do negócio – como mudanças nas condições de mercado ou nova legislação – que podem criar mudanças na demanda de maneiras imprevistas. O TOGAF enfatiza que o próprio processo de gerenciamento de requisitos não aborda, resolve ou prioriza os requisitos, pois isso é feito na fase relevante do ADM. A fase de gerenciamento de requisitos é simplesmente o processo de gerenciamento de requisitos em todo o ADM. Portanto, os requisitos de arquitetura estão sempre sujeitos a alterações. Além disso, a arquitetura envolve muitos fatores e restrições que estão além do controle do negócio – como mudanças nas condições de mercado ou nova legislação – tudo isso cria mudanças na demanda de maneiras imprevistas. O TOGAF enfatiza que o próprio processo de gerenciamento de requisitos não aborda, resolver ou priorizar os requisitos conforme isso é feito na fase relevante do ADM. A fase de gerenciamento de requisitos é simplesmente o processo de gerenciamento de requisitos em todo o ADM. 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(*Fonte: TOGAF ADM: 它是什么，它为什么如此重要？ )

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