Guia rápido para análise SWOT

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1 O que é o método de análise SWOT?

2 Fatores Internos x Externos

3 Fatores internos: Força + Fraqueza

4 Fatores externos: Oportunidade + Ameaça

5 Quais são as etapas da análise SWOT?

6 Ferramenta SWOT on-line recomendada

O que é o método de análise SWOT?

A análise SWOT é um método de análise situacional baseado na análise do ambiente interno e externo em condições competitivas. Também é usado como uma ferramenta poderosa para as empresas realizarem análises de mercado no contexto da formulação da estratégia corporativa e da análise da concorrência.

SWOT significa Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats e é uma ferramenta de análise estratégica que ajuda a analisar os fatores internos e externos que podem afetar sua organização, projeto ou empreendimento. A análise SWOT, também conhecida como matriz SWOT, organiza as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças identificadas em 4 caixas fáceis de entender.

Software de análise SWOT

Fatores Internos x Externos

O SWOT consiste principalmente em dois eixos cruzados, “Externo, Interno” e “Positivo, Negativo”, que podem ser derivados de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (como mostrado na figura acima), e é uma maneira muito comum e fácil para analisar a situação atual de uma empresa, produto ou indivíduo, podendo também ser utilizado como meio de resolução de problemas.

Fatores internos: Força + Fraqueza

Os fatores internos na análise SWOT incluem pontos fortes e fracos, então por que os pontos fortes e fracos são classificados como fatores internos? Vamos continuar a ver.

Força
Força é quais recursos e tecnologias-chave você possui, ou o que você é melhor e mais adequado para fazer. Os blocos de força também podem representar a sua própria experiência ou a da sua empresa ou melhor do que outros. Por exemplo, uma ampla rede de pessoas, um produto altamente competitivo, uma marca forte, uma base de clientes fiel, uma tecnologia única, etc.

Pensando em pontos fortes.

O que a empresa pode fazer que ninguém mais pode fazer?
Quais produtos ou estratégias de marketing foram bem-sucedidas?
Quais áreas a empresa está familiarizada
Os recursos que a empresa tem

Fraquezas
Fraquezas são aquilo em que você é menos bom e menos adequado para fazer. As fraquezas também podem refletir as fraquezas de uma empresa e as deficiências potenciais. Por exemplo, falta de reconhecimento da marca, baixa participação de mercado, alto nível de endividamento, falta de capital ou falta de cultura corporativa, etc.

Pense nas seguintes áreas de fraqueza.

Áreas em que a empresa não se destaca
Falta de recursos e tecnologia
Existem obstáculos às operações internas da empresa?
Força e Fraqueza são categorizados como fatores internos porque ambos os fatores estão relacionados principalmente às próprias condições da empresa.

Fatores externos: Oportunidade + Ameaça

Os fatores externos na análise SWOT incluem oportunidades e ameaças, então por que oportunidades e ameaças são classificadas como fatores externos? Vamos continuar a ver.

Oportunidade
Oportunidade é se você ou seus concorrentes podem encontrar novos nichos de mercado para seus produtos, tecnologias e serviços. É possível desenvolver novos produtos ou serviços competitivos? A oportunidade pode ser a vantagem futura de uma empresa e geralmente está relacionada ao ambiente econômico e às decisões governamentais. Por exemplo, reduções de tarifas, aumento da demanda do consumidor, etc.

Pensando na direção da Oportunidade.

Serviços ou bens que a empresa pode desenvolver no futuro
Aumento da demanda pelos produtos da empresa
Possíveis benefícios de futuras mudanças no mercado
Efeitos positivos de mudanças nas regulamentações governamentais

Ameaça
Existe uma ameaça de que seus produtos, tecnologias ou serviços serão substituídos? Ou o mercado está caindo aos poucos? Ameaças são fatores negativos que prejudicam o crescimento de uma empresa. Os mais comuns são o aumento do custo da matéria-prima, a escassez de mão de obra, o aumento de concorrentes ou a introdução de produtos altamente competitivos pelos concorrentes.

Direção de pensamento de ameaça.

Como os concorrentes vão reagir?
Existem concorrentes em potencial?
Possíveis ameaças de futuras mudanças no mercado
Os relacionamentos com fornecedores de produtos são fortes?
Essas duas dimensões são muitas vezes referidas como fatores externos, principalmente porque os fatores que as afetam estão basicamente relacionados a mudanças no ambiente externo.

Quais são as etapas da análise SWOT?

De um modo geral, existem quatro etapas.

Analisar os fatores ambientais – A análise dos diversos fatores ambientais, internos, externos, situação potencial e futura e etc., a análise deve ser abrangente e aprofundada, e deve ser feita sob várias perspectivas.
Construa uma matriz SWOT – Identifique seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças e construa uma matriz SWOT para incluir esses elementos. Claro, você também pode fazer uma análise SW primeiro, depois uma análise OT e, finalmente, integrá-las para formar uma matriz SWOT.
Desenvolva um plano de ação – Após concluir a análise dos fatores ambientais e a construção da matriz SWOT, você pode fazer um plano de ação correspondente. A ideia básica do plano é:
1. Aproveite os pontos fortes,
2. Superar as fraquezas,
3. Aproveite as oportunidades e
4. Resolva as ameaças.
Considere o passado, baseie-se no presente e olhe para o futuro – Identifique as deficiências do comportamento passado, compare-as com o presente e pense em como desenvolvê-las no futuro.

Usando uma abordagem integrada de análise de sistemas, esses arranjos são combinados com os vários fatores ambientais considerados e combinados para propor uma série de estratégias alternativas para o desenvolvimento futuro.

Ferramenta SWOT on-line recomendada

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