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Janeiro 26, 2022 vpadmin

Planejamento Estratégico para Itens Acionáveis: Da Análise SWOT à TOWS

A matriz SWOT é uma ferramenta de planejamento, enquanto a matriz TOWS é uma ferramenta de ação. Na análise SWOT você identifica todos os Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças na forma de pontos. Depois disso, você pensa em cada ponto como uma perspectiva singular. Enquanto que a matriz TOWS identifica as relações entre esses fatores e a seleção de estratégias em suas bases. Os pontos fortes e fracos são conceitos abstratos que podem ser difíceis de pensar sem qualquer tipo de contexto.

Enterprise Integration Patterns (EIP) Tutorial

Janeiro 26, 2022 vpadmin

Tutorial de padrões de integração empresarial (EIP)

Enterprise Integration Patterns (EIP)é um livro de Gregor Hohpe e Bobby Woolf e descreve 65 padrões para o uso de aplicações empresariais de integração e de middle-ware orientado a mensagens na forma de uma linguagem padrão. Eles nos ajudam a usar formas padronizadas de integrar aplicações, sem necessidade de reinventar a roda cada vez que se tem um problema.

Janeiro 26, 2022 vpadmin

Um tutorial abrangente sobre SSADM

O método SSADM (Structured Systems Analysis and Design Method) de análise estrutural de sistemas e métodos de projeto, padrões estabelecidos no início dos anos 80, é amplamente utilizado no projeto e aplicação do cálculo. Ele utiliza uma combinação de texto e diagramas para o projeto do sistema durante todo o ciclo de vida, desde o conceito inicial de projeto até a aplicação do projeto físico real.

Janeiro 26, 2022 vpadmin

Um guia completo para BPMN

BPMN significa Business Process Modeling Notation (Notação de Modelagem de Processos de Negócios). BPMN é muito semelhante ao conceito de fluxograma que existe desde os anos 80. Assim como a modelagem de fluxogramas BPMN tem o objetivo de permitir que uma pessoa mapeie um fluxo de trabalho de tal forma que possa ser compreendido facilmente por outras partes interessadas.

Janeiro 26, 2022 vpadmin

Um guia abrangente para 14 tipos de diagrama UML

A Linguagem de Modelagem Unificada é uma linguagem de modelagem padronizada de uso geral e hoje é gerenciada como um padrão industrial de fato pelo Grupo de Gerenciamento de Objetos (OMG). UML inclui um conjunto de técnicas de notação gráfica para criar modelos visuais para sistemas com uso intensivo de software. Em UML 2.2 existem 14 tipos de diagramas UML, que estão divididos em duas categorias

Janeiro 26, 2022 vpadmin

Planejamento Estratégico com Mapa Estratégico e Balanced Score Card

Um mapa estratégico desenvolvido por Robert S. Kaplan e David P. Norton como parte de sua estrutura de Balanced Scorecard para planejamento e gestão estratégica. Um mapa de estratégia é uma representação visual dos objetivos gerais de uma empresa e como eles se relacionam em uma única página.

Janeiro 26, 2022 vpadmin

Business Model Canvas — Aprenda por Exemplos com Software Online Gratuito

O Modelo de Negócio Tela é um modelo estratégico e de gestão empresarial para desenvolver novos modelos de negócios ou documentar os já existentes. É um gráfico visual com elementos que descrevem a proposta de valor de uma empresa ou produto, infra-estrutura, clientes e finanças.

Janeiro 26, 2022 vpadmin

O que é LeSS Framework? Scrum vs LeSS Básico vs LeSS Enorme

LeSS é uma estrutura leve e ágil para escalar Scrum para mais de uma equipe. A partir de 2005, Bas Vodde e Craig Larman desenvolveram a estrutura do LeSS após utilizar os princípios e regras Scrum em projetos de grande escala. Seu objetivo era desenvolver projetos de larga escala com sucesso, mantendo-se dentro das restrições do Scrum.

Janeiro 26, 2022 vpadmin

Como criar um plano de implementação DMAIC?

DMAIC refere-se a uma estratégia de qualidade orientada por dados para a melhoria dos processos e é parte integrante da Iniciativa de Qualidade Six Sigma da empresa. DMAIC é um acrônimo para cinco fases interligadas: Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar. Todas as etapas do processo DMAIC são necessárias e sempre procedem na ordem determinada.

Janeiro 26, 2022 vpadmin

Sua equipe ágil: muito grande ou muito pequena?

A maioria dos cursos de treinamento Agile e Scrum se referem a uma regra 7 +/- 2, ou seja, as equipes Agile ou Scrum devem ser de 5 a 9 membros. Os entusiastas de Scrum podem se lembrar que o guia Scrum diz que as equipes Scrum não devem ter menos de 3 ou mais de 9 membros. De onde vem esta regra do polegar? e por quê?