“Os processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores, e utilizadores devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinitely”.
Continue readingAutor: vpadmin
12 Princípios Ágeis — N.º 7 de 12
“O software de trabalho é a principal medida do progresso”.
Continue reading12 Princípios Ágeis — N.º 6 de 12
“O método mais eficaz de transmissão de informação para e dentro de uma equipa de projecto é a conversa presencial”.
Continue reading12 Princípios Ágeis — N.º 5 de 12
“Construir projectos em torno de indivíduos motivados”. Dê-lhes o ambiente e o apoio de que necessitam, e confie neles para que o trabalho seja feito”.
Continue reading12 Princípios Ágeis — N.º 4 de 12
Este princípio enfatiza uma abordagem de parceria entre a equipa do projecto e os patrocinadores empresariais. Isto é muito consistente com o valor do Manifesto Ágil de “colaboração sobre contratos”.
Continue reading12 Princípios Ágeis — N.º 3 de 12
“Entregar software de trabalho frequentemente, desde um par de semanas a um par de meses, com preferência pelo prazo mais curto”.
Continue reading12 Princípios Ágeis — N.º 2 de 12
“Bem-vindos os requisitos em mudança, mesmo atrasados no desenvolvimento. Os processos ágeis aproveitam a mudança para a vantagem competitiva do cliente”.
Continue reading12 Princípios Ágeis — N.º 1 de 12
“A nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega antecipada e contínua de software valioso”.
Continue readingVolný nástroj pro kreslení UML
Bezplatný online diagramový software UML pro vytváření profesionálních výkresů UML (Czech)
Continue readingQuais são os problemas do modelo em cascata?
Na realidade, os clientes podem não saber quais são as suas necessidades até verem o software em funcionamento, pelo que a alteração das suas necessidades leva a um redesenho, redesenvolvimento e testes, e a um aumento dos custos. Os programadores podem conceber um novo produto ou recurso de software sem se aperceberem das dificuldades que se avizinham, caso em que é melhor modificar o desenho em vez de insistir num desenho que não tenha em conta quaisquer restrições, requisitos ou problemas recentemente descobertos. Como resultado, não há garantia de que os requisitos que a organização tem em mente funcionem efectivamente.
Continue reading