“Os processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores, e utilizadores devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinitely”.
Continue reading
Aprendendo uma coisa nova todos os dias
“Os processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores, e utilizadores devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinitely”.
Continue reading“O software de trabalho é a principal medida do progresso”.
Continue reading“O método mais eficaz de transmissão de informação para e dentro de uma equipa de projecto é a conversa presencial”.
Continue reading“Construir projectos em torno de indivíduos motivados”. Dê-lhes o ambiente e o apoio de que necessitam, e confie neles para que o trabalho seja feito”.
Continue readingEste princípio enfatiza uma abordagem de parceria entre a equipa do projecto e os patrocinadores empresariais. Isto é muito consistente com o valor do Manifesto Ágil de “colaboração sobre contratos”.
Continue reading“Entregar software de trabalho frequentemente, desde um par de semanas a um par de meses, com preferência pelo prazo mais curto”.
Continue reading“Bem-vindos os requisitos em mudança, mesmo atrasados no desenvolvimento. Os processos ágeis aproveitam a mudança para a vantagem competitiva do cliente”.
Continue reading“A nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega antecipada e contínua de software valioso”.
Continue readingNa realidade, os clientes podem não saber quais são as suas necessidades até verem o software em funcionamento, pelo que a alteração das suas necessidades leva a um redesenho, redesenvolvimento e testes, e a um aumento dos custos. Os programadores podem conceber um novo produto ou recurso de software sem se aperceberem das dificuldades que se avizinham, caso em que é melhor modificar o desenho em vez de insistir num desenho que não tenha em conta quaisquer restrições, requisitos ou problemas recentemente descobertos. Como resultado, não há garantia de que os requisitos que a organização tem em mente funcionem efectivamente.
Continue readingO Cynefin Framework ajuda os gestores a identificar como percebem as situações e a dar sentido ao seu próprio comportamento e ao de outras pessoas. Baseia-se na investigação da teoria dos sistemas, teoria da complexidade, teoria da rede e teorias de aprendizagem.
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