Aprendendo uma coisa nova todos os dias
No desenvolvimento de software, a “estimativa” usual inclui uma avaliação quantitativa do trabalho necessário para realizar uma determinada tarefa de desenvolvimento; isto é normalmente expresso em termos de duração (hora / dia) ou unidade estimada (ponto da história). O objetivo é consolidar algumas dessas estimativas individuais a fim de obter uma indicação da duração total, trabalho ou custo do projeto de software.
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Um fluxograma multifuncional (às vezes chamado de fluxograma de implantação) é uma ferramenta de mapeamento de processos comerciais usada para articular as etapas e as partes interessadas de um determinado processo. Normalmente, usamos um fluxograma interfuncional para mostrar a relação entre um processo comercial e as unidades funcionais (como departamentos) responsáveis por esse processo.
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No desenvolvimento de software, a “estimativa” no sentido usual inclui uma avaliação quantitativa do esforço necessário para realizar uma tarefa de desenvolvimento específica; isto é normalmente expresso em termos de duração. A estimativa ágil é o processo de avaliação do esforço necessário para completar as tarefas em atraso de um produto, por ordem de prioridade. Este esforço é normalmente medido em termos do tempo necessário para completar a tarefa, o que por sua vez leva a um planejamento preciso do sprint.
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Se a equipe está trabalhando em um produto ou em um projeto, precisamos responder à pergunta: “Quando conseguiremos fazer isso? “Ou quanto podemos fazer em um determinado momento, de modo que, como no modelo tradicional de desenvolvimento, precisamos estimar o esforço antes de iniciar o projeto. Durante o desenvolvimento do Scrum, a equipe compartilhou a responsabilidade e se comprometeu coletivamente com o trabalho de cada Sprint, portanto, a carga de trabalho estimada para a equipe ágil utilizou uma abordagem de estimativa coletiva.
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Um processo orientado por planos significa que todas as atividades do processo são planejadas com antecedência e o progresso é medido em relação a esse plano. Em um processo ágil, o plano é incremental e é mais fácil mudar o plano e o software para refletir as mudanças nas necessidades do cliente.
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Algumas pessoas são muito competentes em um determinado campo, mas raramente contribuem fora desse campo. Essas pessoas são chamadas de “tipos I” na comunidade ágil porque são como a letra “I” no sentido de que têm profundidade, mas não muita amplitude. Em contraste, os “T-people” têm expertise complementar em uma área, mas habilidades menos desenvolvidas em áreas relacionadas e boas habilidades de colaboração.
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Este artigo visa ilustrar as práticas Ágeis e fornecer orientação para a equipe ágil na adoção de Agile para implementação de sistemas de TI. Foi desenvolvido com base nas práticas ágeis comuns no setor e nas experiências adquiridas com os vários projetos-piloto.
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Embora frequentemente tratadas como metodologias distintas, tanto Agile como Lean estão enraizadas em valores semelhantes. Estas metodologias continuam a evoluir conforme se expandem para novas indústrias, aplicações e oportunidades, e muitas organizações têm tido um surpreendente sucesso em aproveitar elementos de ambas. Usando o pensamento de sistemas Lean e a abordagem de melhoria contínua, as práticas de desenvolvimento ágil podem ser usadas para ajudar as organizações a construir organizações saudáveis e inovadoras que possam fornecer valor ao cliente de forma sustentável.
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O Método MoSCoW fornece uma forma de categorizar os requisitos dos utilizadores com base na sua prioridade. Ajuda a desenvolver uma compreensão clara dos requisitos dos clientes e da sua prioridade. MoSCoW significa must, should, could, and would. Visual Paradigm vem com um rico conjunto de modelos de diagramas. Pode começar com um diagrama em branco ou com um modelo pré-fabricado do Método MoSCoW.
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“Em intervalos regulares, a equipa reflects sobre como se tornar mais eficaz, depois afina e ajusta o seu comportamento em conformidade”.
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