Brainstorming Archives - Página 3 de 3

Janeiro 26, 2022 vpadmin

Análise de árvore de falhas (FTA) — Arma secreta para análise de causa raiz

A análise de árvore de falhas é um dos métodos mais comumente usados na análise de confiabilidade do sistema. É um processo de projeto ou melhoria do sistema através da análise de vários fatores que podem levar à falha do sistema, incluindo hardware, software, ambiente, fatores humanos, etc. Ao desenhar a árvore de falhas, podemos determinar as possíveis combinações de modos e a probabilidade da causa da falha do sistema. A probabilidade de falha do sistema é calculada e as medidas correspondentes são tomadas.

Janeiro 26, 2022 vpadmin

Um guia completo para PDCA

O PDCA é considerado uma das estruturas mais populares para a melhoria contínua dos processos comerciais. O PDCA (plan do check action), também conhecido como ciclo Deming, é a estrutura mais simples para a melhoria dos processos. Basicamente, é uma série de ciclos de feedback de melhoria contínua – você decide como funciona, descobre como melhorá-lo, eventualmente faz mudanças, e continua repetindo o ciclo. Acredito que o PDCA é a forma mais simples e eficaz de ajudá-lo a melhorar seu fluxo de trabalho.

Janeiro 26, 2022 vpadmin

Tutorial Seis Chapéus do Pensamento

A técnica dos seis chapéus pensantes, proposta por Edward de Bono em 1999, encoraja um grupo a abordar o assunto em questão a partir de uma série de perspectivas diferentes. Isto força a equipe a sair de seu estilo de pensamento habitual e os ajuda a ter uma visão mais completa de uma situação. É uma técnica importante e poderosa para debater uma questão, resolver um problema ou chegar a uma decisão importante.

Janeiro 26, 2022 vpadmin

Um guia abrangente para o modelo de mudança de Lewin

A Mudança Organizacional é um fio comum que percorre todas as empresas, independentemente do tamanho, da indústria e da idade. Trata-se do processo de mudança das estratégias, processos, procedimentos, tecnologias e cultura de uma organização, assim como o efeito de tais mudanças sobre a organização. Kurt Lewin desenvolveu um modelo de mudança envolvendo três etapas: descongelamento, mudança e recongelamento.

Janeiro 26, 2022 vpadmin

Um guia abrangente para o modelo de mudança de 8 etapas de Kotter

Kotter sugere que, para que a mudança seja bem sucedida, 75% da equipe de prática precisa “aderir” à mudança. Em outras palavras, você tem que realmente trabalhar duro na Etapa Um, e gastar muito tempo e energia construindo urgência, antes de passar para as próximas etapas. Não entre em pânico e pule muito rápido porque você não quer arriscar mais perdas a curto prazo – se você agir sem uma preparação adequada, você pode estar em uma viagem muito acidentada.

Janeiro 26, 2022 vpadmin

Um guia abrangente para análise de 5 porquês

Os 5 Porquês é uma ferramenta simples usada para ajudá-lo a entender o que está causando um problema, usando uma técnica interrogativa iterativa para explorar a causa raiz subjacente a um problema em particular. Como o nome sugere, 5 Porquês leva cinco iterações de perguntar “Por quê” para perfurar de um sintoma a outro até chegar à causa raiz (às vezes perguntar “Por quê?” cinco vezes é demais, e às vezes você precisa perguntar mais de cinco vezes).

Janeiro 26, 2022 vpadmin

Business Model Canvas — Aprenda por Exemplos com Software Online Gratuito

O Modelo de Negócio Tela é um modelo estratégico e de gestão empresarial para desenvolver novos modelos de negócios ou documentar os já existentes. É um gráfico visual com elementos que descrevem a proposta de valor de uma empresa ou produto, infra-estrutura, clientes e finanças.

Janeiro 26, 2022 vpadmin

Tabela de decisão: lógica mais clara e melhor decisão

Uma tabela de decisão é uma excelente ferramenta a ser usada tanto em testes quanto no gerenciamento de requisitos. Essencialmente, é um exercício estruturado para formular requisitos quando se trata de regras comerciais complexas. Em uma tabela de decisão, a lógica empresarial está bem dividida em condições, ações (decisões) e regras para representar os vários componentes que formam a lógica empresarial.

Janeiro 26, 2022 vpadmin

Mapa Mental — Um tutorial prático com mais de 30 exemplos

O mapeamento da mente é um meio eficaz para tomar notas e fazer brainstorming de tópicos de ensaio. Um mapa da mente envolve escrever um tema central e pensar em idéias novas e relacionadas que irradiam do centro. Ao focar em idéias-chave escritas em suas próprias palavras e procurar conexões entre elas, você pode mapear o conhecimento de uma forma que o ajudará a entender melhor e reter informações.

Janeiro 25, 2022 vpadmin

Diagrama Espinha de Peixe – Como Desenhar?

Um diagrama de espinha de peixe (também conhecido como diagrama de causa e efeito ou diagrama Ishikawa) mostra visualmente múltiplas causas de um problema. Ele ajuda a identificar as idéias das partes interessadas sobre a causa de um problema e permite aos usuários categorizar imediatamente as idéias em temas para análise ou posterior coleta de dados. Ele pode ser usado em conjunto com a técnica dos “Cinco Porquês”.