Categoria: Lean Approach

Tutorial do diagrama de árvore de falhas

Tutorial do diagrama de árvore de falhas

A análise de árvore de falhas (FTA) é uma análise de falha dedutiva de cima para baixo na qual a lógica booleana é usada em conjunto com uma série de eventos de baixo nível para analisar os estados inesperados do sistema. Este método de análise é usado principalmente em engenharia de segurança e engenharia de confiabilidade para entender como os sistemas falham, determinar a melhor maneira de reduzir o risco e determinar (ou sentir) a taxa de eventos de incidentes de segurança ou falhas (funcionais) específicas do sistema.

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O que é Mapeamento do Fluxo de Valor?

O que é Mapeamento do Fluxo de Valor?

O mapeamento do fluxo de valor é uma técnica para identificar e eliminar o desperdício do processo. É um tipo especial de fluxograma que utiliza símbolos chamados de “linguagem enxuta” para descrever e melhorar o inventário e o fluxo de informações. Ele nos ajuda a fornecer aos clientes o melhor valor através de um processo completo de criação de valor e a minimizar o desperdício.

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O que é Brainstorming Reverso?

O que é Brainstorming Reverso?

O brainstorming inverso permite a criação de idéias incomuns e selvagens, caso o processo de brainstorming não atenda aos requisitos. Quando o brainstorming típico encontra dificuldades, é hora de ser criativo. Uma técnica altamente criativa de brainstorming é chamada de brainstorming reverso. Ela pode não apenas fazer as idéias fluir, mas também trazer muita diversão. Mais importante ainda, ela pode estimular idéias inovadoras e percepções úteis para produzir resultados positivos.

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Um guia completo para PDCA

Um guia completo para PDCA

O PDCA é considerado uma das estruturas mais populares para a melhoria contínua dos processos comerciais. O PDCA (plan do check action), também conhecido como ciclo Deming, é a estrutura mais simples para a melhoria dos processos. Basicamente, é uma série de ciclos de feedback de melhoria contínua – você decide como funciona, descobre como melhorá-lo, eventualmente faz mudanças, e continua repetindo o ciclo. Acredito que o PDCA é a forma mais simples e eficaz de ajudá-lo a melhorar seu fluxo de trabalho.

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Um guia abrangente para o modelo de mudança de 8 etapas de Kotter

Um guia abrangente para o modelo de mudança de 8 etapas de Kotter

Kotter sugere que, para que a mudança seja bem sucedida, 75% da equipe de prática precisa “aderir” à mudança. Em outras palavras, você tem que realmente trabalhar duro na Etapa Um, e gastar muito tempo e energia construindo urgência, antes de passar para as próximas etapas. Não entre em pânico e pule muito rápido porque você não quer arriscar mais perdas a curto prazo – se você agir sem uma preparação adequada, você pode estar em uma viagem muito acidentada.

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Planejamento Estratégico para Itens Acionáveis: Da Análise SWOT à TOWS

Planejamento Estratégico para Itens Acionáveis: Da Análise SWOT à TOWS

A matriz SWOT é uma ferramenta de planejamento, enquanto a matriz TOWS é uma ferramenta de ação. Na análise SWOT você identifica todos os Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças na forma de pontos. Depois disso, você pensa em cada ponto como uma perspectiva singular. Enquanto que a matriz TOWS identifica as relações entre esses fatores e a seleção de estratégias em suas bases. Os pontos fortes e fracos são conceitos abstratos que podem ser difíceis de pensar sem qualquer tipo de contexto.

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