Categoria: PMBOK – Project Management

Aprenda como desenvolver a Qualidade e o Plano IV&V Descreve como a qualidade será gerenciada ao longo de todo o ciclo de gerenciamento do projeto.

Os diagramas PERT mostram cada tarefa em um projeto como um nó. As dependências entre tarefas (por exemplo, uma tarefa precisa ser concluída antes que outra possa ser iniciada) podem ser claramente mostradas através de conexões entre nós de tarefas. Ele também mostra informações de tempo para cada tarefa, semelhante à abordagem do caminho crítico (CPM), que determina o caminho mais longo para um projeto e, portanto, o tempo mínimo para que o projeto seja concluído.

Empresas, grandes e pequenas, inquestionavelmente fazem malabarismos com inúmeros projetos, planos, tarefas e pessoas. O principal objetivo do software de gerenciamento de projetos é ajudar os gerentes a planejar, executar e controlar todos os aspectos do processo de gerenciamento de projetos (como PMBOK ou PRINCE2). O Visual Paradigm ajuda sua equipe a iniciar qualquer tamanho de projeto de TI com um processo de orientação automatizado, com instruções passo-a-passo, referências de entrada e amostras.

O documento de imitação do projeto define o escopo do projeto, a administração e os critérios gerais de sucesso que a equipe pode observar durante o projeto. Ele contém informações básicas sobre o projeto, tais como contexto, escopo, equipe e colaboração. É igualmente importante como um guia interno e como parte interessada externa.

Um plano de comunicação é uma abordagem orientada por políticas para fornecer informações às partes interessadas. O plano define formalmente quem deve receber informações específicas, quando essas informações devem ser fornecidas e quais canais de comunicação serão usados para fornecer as informações.

Técnicas modernas e eficazes de gerenciamento de projetos exigem habilidades que permitam a integração perfeita de ferramentas de melhores práticas com boa liderança e gerenciamento de equipe dentro de uma organização para melhorar a probabilidade de sucesso de iniciativas limitadas no tempo. Essas práticas incluem estabelecer responsabilidades claras, definir objetivos e resultados, estabelecer o escopo, planejamento, monitoramento e controle de relatórios para as atividades do projeto.

Aprenda a desenvolver um Plano de Comunicação. Lista as necessidades de informação das partes interessadas, e descreve como estas necessidades podem ser satisfeitas através de actividades de comunicação adequadas.

Aprenda a desenvolver um Plano de Aquisições. Identifica como as necessidades do projecto podem ser melhor satisfeitas através da aquisição de produtos e serviços no exterior. O Plano de Aquisições descreve como os vários aspectos das aquisições serão geridos desde o início até ao fim do projecto.

Aprender a desenvolver o Plano de Gestão da Mudança e Configuração. As alterações devem ser examinadas e geridas para assegurar que estão dentro do âmbito do projecto e são comunicadas a todos os interessados. Este documento identifica os componentes do projecto que são regidos pelo processo de controlo da mudança, e a documentação do processo de mudança.