Categoria: Scrum

Quando as equipes iniciam um desenvolvimento ágil, pouco mudou, além talvez de mais reuniões no cronograma. Elas ainda podem operar separadamente ou limitar suas interações com os clientes. Você pode ver o trabalho se dividir em tarefas do tipo cascata, depois projetar histórias de usuários, depois construir histórias, depois testar histórias. Portanto, as “Equipes Ágeis” são ágeis na forma quando simplesmente andam por aí sem entender ou aceitar princípios e valores ágeis. As equipes se tornam ágeis quando pensam e agem de acordo com os valores e princípios ágeis.

Uma equipe autogerida é um grupo de funcionários que são responsáveis por todos ou pela maioria dos aspectos da produção de um produto ou serviço. A equipe auto-gerenciada é a unidade básica da nova organização horizontal. Equipes auto-geridas são um resultado da abordagem anterior da equipe.

“Uma equipe multifuncional tem todas as competências necessárias para realizar o trabalho sem depender de outros que não fazem parte da equipe” – Guia Scrum. Em contraste com a abordagem de equipe componente, equipes multifuncionais são grupos compostos por pessoas de diferentes áreas funcionais da empresa. - Deve ser formado não apenas com especialistas técnicos (Back-end, Front-end developers, QA engineers, etc.), mas também consiste de membros como Business Analysts, especialistas em Marketing e UX ou qualquer outra pessoa que tome parte ativa no projeto.

Se uma equipe está desenvolvendo um produto ou um projeto, precisamos responder à pergunta “Quando poderemos terminá-lo?”. ou até onde seremos capazes de ir em um determinado momento, de modo que, como nos modelos tradicionais de desenvolvimento, precisamos estimar a carga de trabalho antes de iniciar o projeto. A estimativa ágil é o processo de estimar o esforço necessário para completar uma tarefa prioritária no backlog do produto. Esse esforço é normalmente medido em termos do tempo necessário para completar essa tarefa, o que, por sua vez, leva a um planejamento preciso do sprint.