A Definição de Prontidão (DOR) registra quando um item de produto em atraso (como as histórias de usuários) funcionou a ponto de ser “provável” que seja incluído em um sprint, enquanto a equipe Scrum usa o DoD para definir quando todo o trabalho em um item de produto em atraso (como as histórias de usuários) foi concluído.
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Artefatos do Scrum — Uma Visão Rápida
Os artefatos Scrum fornecem informações críticas que a equipe Scrum e as partes interessadas precisam conhecer para compreender o produto que está sendo desenvolvido, as atividades que estão sendo planejadas e as atividades que estão sendo concluídas no projeto. Os seguintes artefatos são definidos no Scrum Process Framework.
Continue readingDefinição de Critérios de Pronto vs Aceitação no Scrum
A definição de conclusão (DoD) é uma lista de requisitos que a história do usuário deve cumprir para que a equipe possa invocá-la como completa. Os critérios de aceitação das histórias de usuários incluem um conjunto de cenários de teste que atenderão aos requisitos para confirmar se o software funciona como esperado.
Continue readingComo priorizar o backlog do produto no Scrum usando uma abordagem de 100 pontos?
É importante priorizar o backlog de seu produto para garantir que ele não se torne uma lista aberta onde todos tenham idéias aleatórias sobre seu produto. Sua lista de afazeres precisa ser estruturada, organizada e priorizada para identificar as coisas mais importantes estrategicamente para sua equipe fazer. Neste artigo, apresento o método dos 100 Pontos para as atividades de refinamento do backlog de produtos.
Continue readingScrum: uma introdução rápida
Scrum compara um time de desenvolvimento de software a um time de futebol. Ele tem um objetivo claro e alto, está familiarizado com o melhor modelo e tecnologia necessários no processo de desenvolvimento, tem um alto grau de autonomia, estreita comunicação e cooperação, e garante resolver vários desafios todos os dias com um alto grau de flexibilidade; cada etapa tem um progresso claro em direção ao objetivo.
Continue readingComo gerenciar o backlog do produto com os princípios DEEP?
O backlog de produtos lista todas as características, funções, exigências, melhorias e correções necessárias para o lançamento do produto. O backlog de produtos tem os atributos de descrição (apropriadamente detalhado), pontos da história (estimativas), e pedidos (priorizados). Eles devem ser continuamente adicionados, excluídos e atualizados (Emergentes) no backlog e refletir a compreensão do backlog da equipe de forma oportuna e apropriada.
Continue readingO que é SCRUM?
Scrum teve origem em projetos de desenvolvimento de software, mas é adequado para qualquer projeto complexo ou inovador. Scrum tem sido usado para desenvolver software, hardware, software incorporado, redes de funções interativas, condução autônoma, escolas, governos, mercados, organizações e operações de gerenciamento, e quase tudo que nós (como indivíduos e grupos) usamos na vida diária.
Continue readingQuais são as mudanças no Scrum Guide de 2017 para 2020?
O Guia Scrum 2020 contém numerosas atualizações e mudanças que são sete grandes mudanças da edição de 2017 para a edição de 2020
Continue readingFilosofia do Desenvolvimento Ágil
O desenvolvimento ágil é um método de desenvolvimento centrado no ser humano, iterativo e gradual. No desenvolvimento ágil, a construção de um projeto de software é dividida em múltiplos subprojetos, e os resultados de cada subprojeto foram testados e têm as características de integração e operação. Em outras palavras, um grande projeto é dividido em múltiplos pequenos projetos que estão inter-relacionados, mas que também podem ser executados independentemente, e completados separadamente. Durante este processo, o software está sempre em um estado utilizável.
Continue readingO que é LeSS Framework? Scrum vs LeSS Básico vs LeSS Enorme
LeSS é uma estrutura leve e ágil para escalar Scrum para mais de uma equipe. A partir de 2005, Bas Vodde e Craig Larman desenvolveram a estrutura do LeSS após utilizar os princípios e regras Scrum em projetos de grande escala. Seu objetivo era desenvolver projetos de larga escala com sucesso, mantendo-se dentro das restrições do Scrum.
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