Categoria: Scrum

Release early, release frequentemente é uma filosofia de desenvolvimento de software que enfatiza a importância de releases antecipados e frequentes na criação de um loop de feedback apertado entre desenvolvedores e testadores ou usuários, ao contrário de uma estratégia de release baseada em recursos.

Nem todos os itens no backlog de produtos terão o mesmo tamanho e nível de detalhe (ou seja, características/ preços/ histórias e tarefas do usuário) ao mesmo tempo. Os PBIs que planejamos trabalhar em breve deverão estar no topo do backlog, menores em tamanho e muito detalhados para que possam ser trabalhados no sprint de curto prazo. As PBIs nas quais não trabalharemos por algum tempo devem estar no fundo do atraso, maiores, e menos detalhadas.

Uma declaração de visão identifica onde a organização quer ou pretende estar no futuro ou onde deve estar para melhor atender às necessidades das partes interessadas. Cada projeto precisa de uma visão para se orientar em uma direção adequada. Uma visão serve como um guia para escolher o curso atual e também o futuro das ações.

O que é Processo Preditivo? Um modelo de processo definido e preditivo é apropriado se tanto os requisitos para o

O Cynefin Framework ajuda os gestores a identificar como percebem as situações e a dar sentido ao seu próprio comportamento e ao de outras pessoas. Baseia-se na investigação da teoria dos sistemas, teoria da complexidade, teoria da rede e teorias de aprendizagem.

Um Proprietário de Produto é responsável por dizer o que deve ser desenvolvido e a ordem dos itens que precisam de ser cumpridos. Pode considerá-lo como a única autoridade que dirá ao resto da equipa o que precisa de criar e quais as características que devem vir primeiro. Em suma, é ele quem diz aos outros membros da equipa o que devem criar.

Scrum é uma estrutura para desenvolver e manter produtos complexos e é um processo de desenvolvimento incremental e iterativo. Neste quadro, todo o processo de desenvolvimento consiste em vários ciclos curtos de iteração, um ciclo curto de iteração chamado Sprint, e cada Sprint tem uma duração de 2 a 4 semanas.

A história do método Scrum começa em 1986. Nesse ano, dois peritos empresariais japoneses introduziram o termo no contexto do desenvolvimento de produtos. Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka publicaram o artigo, “New New Product Development Game” (o duplo “Novo” faz de facto parte do título) na Harvard Business Review. Os autores descreveram uma nova abordagem ao desenvolvimento comercial de produtos que aumentaria a velocidade e a flexibilidade. A sua inspiração veio de estudos de caso de empresas fabricantes da indústria automóvel, fotocopiadoras, e tipografias.

Dono do produto – detém a visão para o produto; Scrum Master – ajuda a equipa a utilizar melhor Scrum para construir o produto; Equipa de desenvolvimento – constrói o produto