Categoria: Strategic Planning

Análise de árvore de falhas (FTA) — Arma secreta para análise de causa raiz

Análise de árvore de falhas (FTA) — Arma secreta para análise de causa raiz

A análise de árvore de falhas é um dos métodos mais comumente usados na análise de confiabilidade do sistema. É um processo de projeto ou melhoria do sistema através da análise de vários fatores que podem levar à falha do sistema, incluindo hardware, software, ambiente, fatores humanos, etc. Ao desenhar a árvore de falhas, podemos determinar as possíveis combinações de modos e a probabilidade da causa da falha do sistema. A probabilidade de falha do sistema é calculada e as medidas correspondentes são tomadas.

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Um guia completo para PDCA

Um guia completo para PDCA

O PDCA é considerado uma das estruturas mais populares para a melhoria contínua dos processos comerciais. O PDCA (plan do check action), também conhecido como ciclo Deming, é a estrutura mais simples para a melhoria dos processos. Basicamente, é uma série de ciclos de feedback de melhoria contínua – você decide como funciona, descobre como melhorá-lo, eventualmente faz mudanças, e continua repetindo o ciclo. Acredito que o PDCA é a forma mais simples e eficaz de ajudá-lo a melhorar seu fluxo de trabalho.

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Tutorial Seis Chapéus do Pensamento

Tutorial Seis Chapéus do Pensamento

A técnica dos seis chapéus pensantes, proposta por Edward de Bono em 1999, encoraja um grupo a abordar o assunto em questão a partir de uma série de perspectivas diferentes. Isto força a equipe a sair de seu estilo de pensamento habitual e os ajuda a ter uma visão mais completa de uma situação. É uma técnica importante e poderosa para debater uma questão, resolver um problema ou chegar a uma decisão importante.

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Um guia abrangente para o modelo de mudança de Lewin

Um guia abrangente para o modelo de mudança de Lewin

A Mudança Organizacional é um fio comum que percorre todas as empresas, independentemente do tamanho, da indústria e da idade. Trata-se do processo de mudança das estratégias, processos, procedimentos, tecnologias e cultura de uma organização, assim como o efeito de tais mudanças sobre a organização. Kurt Lewin desenvolveu um modelo de mudança envolvendo três etapas: descongelamento, mudança e recongelamento.

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Um guia abrangente para o modelo de mudança de 8 etapas de Kotter

Um guia abrangente para o modelo de mudança de 8 etapas de Kotter

Kotter sugere que, para que a mudança seja bem sucedida, 75% da equipe de prática precisa “aderir” à mudança. Em outras palavras, você tem que realmente trabalhar duro na Etapa Um, e gastar muito tempo e energia construindo urgência, antes de passar para as próximas etapas. Não entre em pânico e pule muito rápido porque você não quer arriscar mais perdas a curto prazo – se você agir sem uma preparação adequada, você pode estar em uma viagem muito acidentada.

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Um guia abrangente para análise de 5 porquês

Um guia abrangente para análise de 5 porquês

Os 5 Porquês é uma ferramenta simples usada para ajudá-lo a entender o que está causando um problema, usando uma técnica interrogativa iterativa para explorar a causa raiz subjacente a um problema em particular. Como o nome sugere, 5 Porquês leva cinco iterações de perguntar “Por quê” para perfurar de um sintoma a outro até chegar à causa raiz (às vezes perguntar “Por quê?” cinco vezes é demais, e às vezes você precisa perguntar mais de cinco vezes).

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Planejamento Estratégico para Itens Acionáveis: Da Análise SWOT à TOWS

Planejamento Estratégico para Itens Acionáveis: Da Análise SWOT à TOWS

A matriz SWOT é uma ferramenta de planejamento, enquanto a matriz TOWS é uma ferramenta de ação. Na análise SWOT você identifica todos os Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças na forma de pontos. Depois disso, você pensa em cada ponto como uma perspectiva singular. Enquanto que a matriz TOWS identifica as relações entre esses fatores e a seleção de estratégias em suas bases. Os pontos fortes e fracos são conceitos abstratos que podem ser difíceis de pensar sem qualquer tipo de contexto.

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Integrar a tabela PERT com as funções de RACI para Gerente de Tarefas

Integrar a tabela PERT com as funções de RACI para Gerente de Tarefas

Hoje eu gostaria de usar o Visual Paradigm para demonstrar como realizar o planejamento de tarefas para os membros da equipe que assumirão as funções do RACI e estas tarefas no Gráfico PERT Avançado podem ser automaticamente atribuídas ao gerente de tarefas automatizado chamado “Tasifier” para o gerenciamento de projetos. Um gráfico PERT tradicional é uma ferramenta de gerenciamento de projeto usada para programar, organizar e coordenar tarefas dentro de um projeto. A ferramenta de gráfico PERT aprimorado adiciona quatro recursos adicionais para integração com diferentes blocos de construção do Visual Paradigm. Você pode fazer tudo isso dentro de um modelador de gráficos PERT aperfeiçoado.

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Tabela de decisão: lógica mais clara e melhor decisão

Tabela de decisão: lógica mais clara e melhor decisão

Uma tabela de decisão é uma excelente ferramenta a ser usada tanto em testes quanto no gerenciamento de requisitos. Essencialmente, é um exercício estruturado para formular requisitos quando se trata de regras comerciais complexas. Em uma tabela de decisão, a lógica empresarial está bem dividida em condições, ações (decisões) e regras para representar os vários componentes que formam a lógica empresarial.

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