Como o Scrum está relacionado ao manifesto ágil?

Manifesto Ágil

O Manifesto Ágil detalha algumas filosofias ágeis fundamentais, uma das quais é a preferência pelo controle de Processos Empíricos – que sustenta que o conhecimento é derivado da experiência e a tomada de decisão é baseada no que é conhecido.

Scrum é um processo empírico baseado em inspeção, adaptação e transparência que se alinha com os valores do Manifesto Ágil e os 12 Princípios Ágeis:

Como o framework Scrum está alinhado com o manifesto ágil

O Manifesto Ágil discute a importância das pessoas, do Produto, do feedback e da resposta às mudanças.

O Scrum é consistente com o Manifesto, pois seus elementos principais são: entregar produtos funcionais a cada sprint, inspecionar e adaptar todos os dias e confiar na equipe. O Scrum mudou muito desde 1993. O Scrum moderno, como o conhecemos hoje, pega os fundamentos do Manifesto Ágil e o coloca em uma realidade utilizável

Scrum é um framework ágil e, como tal, é consistente com os valores do Manifesto Ágil:

Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas
Scrum é uma abordagem baseada em equipe para entregar valor ao negócio. Os membros da equipe trabalham juntos para atingir uma meta de negócios compartilhada. O framework Scrum promove a interação efetiva entre os membros da equipe para que a equipe agregue valor ao negócio.

Software funcionando sobre documentação abrangente
O Scrum requer um incremento de produto acabado e funcional como o resultado principal de cada sprint. Quaisquer que sejam as atividades realizadas durante o sprint, o foco está na criação do incremento do produto. O objetivo de uma equipe Scrum é produzir um incremento de produto a cada sprint. O incremento pode ainda não incluir funcionalidades suficientes para que a empresa decida enviá-lo, mas o trabalho da equipe é garantir que a funcionalidade presente seja de qualidade para envio.

Colaboração do cliente sobre negociação de contratos
Scrum é uma estrutura projetada para promover e facilitar a colaboração. Os membros da equipe colaboram uns com os outros para encontrar a melhor maneira de construir e entregar o software ou outros produtos para a empresa. A equipe, especialmente o proprietário do produto, colabora com as partes interessadas para inspecionar e adaptar a visão do produto para que o produto seja o mais valioso possível.

Responder a mudanças ao invés de seguir um plano
As equipes Scrum fazem planos frequentes. Para começar, eles planejam o sprint atual. Além disso, muitas equipes criam planos de longo prazo, como planos de lançamento e roteiros de produtos. Esses planos ajudam a equipe e a empresa a tomar decisões. No entanto, o objetivo da equipe não é seguir cegamente o plano; o objetivo é criar valor e abraçar a mudança. Em essência, o processo de pensamento e as ideias necessárias para o planejamento são mais importantes do que o próprio plano.

Um plano criado antecipadamente é baseado em menos informações do que estará disponível no futuro, portanto, naturalmente, pode não ser o melhor plano. À medida que novas informações são descobertas, a equipe atualiza o backlog do produto. Isso significa que a direção do produto provavelmente muda. Esse planejamento contínuo aumenta as chances de sucesso da equipe, pois incorpora novos conhecimentos à experiência.

As equipes Scrum respondem constantemente às mudanças para que o melhor resultado possível possa ser alcançado. Scrum pode ser descrito como uma estrutura de feedback loops, permitindo que a equipe inspecione e se adapte constantemente para que o produto entregue valor máximo.

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