Embora muitas vezes tratados como metodologias distintas, Agile e Lean estão enraizados em valores semelhantes. Essas metodologias evoluíram à medida que se expandiram para novos setores, aplicativos e oportunidades, e muitas organizações foram incrivelmente bem-sucedidas em extrair elementos de ambos. Usando o pensamento sistêmico, a abordagem de melhoria contínua do Lean, as práticas de desenvolvimento Agile podem ser usadas para ajudar as organizações a construir organizações saudáveis e inovadoras que forneçam valor ao cliente de forma sustentável.
Abordagem Lean
“Lean” é uma filosofia de melhoria e gestão da qualidade que começou na fabricação. Seus princípios podem ser aplicados em qualquer processo. Seu foco está na redução de resíduos, ao mesmo tempo em que cria um ambiente de trabalho melhor por meio do “respeito pela humanidade”. Qualidade, tempo de produção e custo são melhorados eliminando o desperdício.
Abordagem Ágil
O Método Ágil é uma abordagem particular para gerenciamento de projetos que é utilizada no desenvolvimento de software. Esse método ajuda as equipes a responder à imprevisibilidade da construção de software. Ele usa sequências de trabalho iterativas e incrementais que são comumente conhecidas como sprints.
A relação entre Lean e Agile
Tanto o Lean quanto o Agile reconhecem a necessidade de uma mente aberta que aprecie a interação complexa entre eficiência, pessoas, comunicação e a entrega de resultados significativos. Mas, há uma tendência de as pessoas se apegarem a bons sistemas como panacéias. Combinar as melhores partes de múltiplas abordagens requer criatividade e trabalha contra o “fundamentalismo de processo”.
O Lean se concentra em espremer o desperdício para maximizar a eficiência, reduzir custos e aumentar o rendimento e a qualidade. O Agile tem como foco principal a entrega de resultados, minimizando a documentação e o controle desnecessários e maximizando as comunicações orgânicas e abertas. O foco do Lean na melhoria contínua de processos, com base em sistemas analíticos e análise de desempenho de processos, agrega valor significativo à abordagem intuitiva geralmente mais informal e focada em um único projeto do Agile. A abordagem informal modera a abordagem analítica para manter a própria melhoria contínua enxuta e ágil.
Resumo
Os objetivos de combinar lean e ágil são fornecer eficiência e eficácia de desempenho por meio de fluxo livre, comunicação significativa, equipes autogerenciadas e compromisso com o sucesso. A mudança gerenciada e a melhoria contínua são integradas ao processo.
Base Ágil e Scrum
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