Aprendendo uma coisa nova todos os dias
Tanto as cartas T quanto as cartas Y ajudam a organizar graficamente e registrar idéias, sentimentos e informações, enquanto identificam e se concentram no que os professores/alunos já sabem, entendem, valorizam e podem fazer. Ele permite aos estudantes / professores / professores comparar e contrastar idéias, sentimentos e informações em vários contextos.
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Um Diagrama de Interrelação é um display visual que mapeia as ligações de causa e efeito entre problemas complexos e multivariados ou resultados desejados. Com as conexões interligadas, você pode analisar melhor as relações de causa e efeito que existem entre todos os fatores de uma situação complexa
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O diagrama de arquitetura hexagonal é um padrão arquitetônico utilizado no projeto de software com o objetivo de criar componentes de aplicação com acoplamentos frouxos. Esta abordagem é uma alternativa para a arquitetura tradicional em camadas. É uma das muitas formas de DDD (Domain Driven Design Architecture).
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A sigla SIPOC significa Fornecedores, Entradas, Processo, Saídas e Cliente. Usando informações destas cinco áreas, cria-se um mapa de processo que dá uma visão geral de alto nível de um projeto Six Sigma. Para criar um diagrama SIPOC, é necessário especificar as cinco principais atividades do processo e identificar os potenciais fornecedores, entradas, saídas e clientes.
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O Y-Chart é um gráfico composto de três partes que podem ajudar a organizar a compreensão do assunto escrevendo e/ou desenhando o olhar, a sensação e o som do assunto. (1) Qual é o aspecto do gráfico? (2) Qual é a sensação? (3) O que lhe parece? e?
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O mapeamento do fluxo de valor é uma técnica para identificar e eliminar o desperdício do processo. É um tipo especial de fluxograma que utiliza símbolos chamados de “linguagem enxuta” para descrever e melhorar o inventário e o fluxo de informações. Ele nos ajuda a fornecer aos clientes o melhor valor através de um processo completo de criação de valor e a minimizar o desperdício.
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PERT Chart é o acrônimo de (Program Evaluation and Review Technique). Um gráfico PERT é uma ferramenta de gerenciamento de projeto usada para programar, organizar e coordenar tarefas dentro de um projeto. É basicamente um método para analisar as tarefas envolvidas na conclusão de um determinado projeto, especialmente o tempo necessário para completar cada tarefa, e para identificar o tempo mínimo necessário para completar o projeto total.
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Uma equipe autogerida é um grupo de funcionários que são responsáveis por todos ou pela maioria dos aspectos da produção de um produto ou serviço. A equipe auto-gerenciada é a unidade básica da nova organização horizontal. Equipes auto-geridas são um resultado da abordagem anterior da equipe.
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O Sprint é uma iteração de um ciclo de desenvolvimento contínuo. Dentro de um Sprint, a quantidade planejada de trabalho deve ser completada pela equipe e pronta para revisão. Os projetos Scrum são divididos em pequenos e consistentes intervalos de tempo denominados sprint. Eles podem ser tão curtos quanto alguns dias e geralmente não são mais do que 3-4 semanas.
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“Uma equipe multifuncional tem todas as competências necessárias para realizar o trabalho sem depender de outros que não fazem parte da equipe” – Guia Scrum. Em contraste com a abordagem de equipe componente, equipes multifuncionais são grupos compostos por pessoas de diferentes áreas funcionais da empresa. - Deve ser formado não apenas com especialistas técnicos (Back-end, Front-end developers, QA engineers, etc.), mas também consiste de membros como Business Analysts, especialistas em Marketing e UX ou qualquer outra pessoa que tome parte ativa no projeto.
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