Estimativa ágil: estimativas relativas vs estimativas absolutas

Estimativa ágil: estimativas relativas vs estimativas absolutas

Se uma equipe está desenvolvendo um produto ou um projeto, precisamos responder à pergunta “Quando poderemos terminá-lo?”. ou até onde seremos capazes de ir em um determinado momento, de modo que, como nos modelos tradicionais de desenvolvimento, precisamos estimar a carga de trabalho antes de iniciar o projeto. A estimativa ágil é o processo de estimar o esforço necessário para completar uma tarefa prioritária no backlog do produto. Esse esforço é normalmente medido em termos do tempo necessário para completar essa tarefa, o que, por sua vez, leva a um planejamento preciso do sprint.

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Os sete métodos de desenvolvimento ágil mais populares

Os sete métodos de desenvolvimento ágil mais populares

Quando o Manifesto Ágil foi criado, havia vários processos de desenvolvimento “leves”; outros métodos semelhantes surgiram desde então. Agora, eles são referidos coletivamente como métodos “ágeis”. Desde o nascimento do Manifesto Ágil em 2001, tem havido muito burburinho em torno de ser ágil. A abordagem Ágil é apenas uma forma de pensar que permite às equipes e organizações inovar, responder rapidamente às mudanças na demanda, ao mesmo tempo em que mitiga os riscos. As organizações podem ser ágeis usando muitas das estruturas disponíveis como Scrum, Kanban, Lean, XP, etc…

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Gerenciamento de risco para desenvolvimento de software

Gerenciamento de risco para desenvolvimento de software

O gerenciamento de risco é um sistema para identificar, tratar e eliminar problemas que podem ser prejudiciais ao custo, cronograma ou sucesso técnico de um projeto ou ao moral da equipe do projeto. “Os problemas de amanhã são os riscos de hoje”. Portanto, “risco” é claramente definido como um problema que pode causar alguns danos ou ameaçar o cronograma do projeto, mas que ainda não ocorreu.

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Análise SWOT com exemplos

Análise SWOT com exemplos

A análise SWOT é uma técnica desenvolvida em Stanford nos anos 70, freqüentemente utilizada no planejamento estratégico. SWOT é um acrônimo para Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats e é um método de planejamento estruturado que avalia esses quatro elementos de uma organização, projeto ou empreendimento comercial. Uma análise SWOT é uma estrutura simples, mas poderosa, para alavancar os pontos fortes da organização, melhorar os pontos fracos, minimizar as ameaças e tirar o maior proveito possível das oportunidades.

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Artefatos do Scrum — Uma Visão Rápida

Artefatos do Scrum — Uma Visão Rápida

Os artefatos Scrum fornecem informações críticas que a equipe Scrum e as partes interessadas precisam conhecer para compreender o produto que está sendo desenvolvido, as atividades que estão sendo planejadas e as atividades que estão sendo concluídas no projeto. Os seguintes artefatos são definidos no Scrum Process Framework.

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Análise do setor — Uma introdução rápida

Análise do setor — Uma introdução rápida

A análise do setor é uma ferramenta para ajudar as empresas a entender onde elas estão em comparação com outras empresas que produzem produtos ou serviços similares; entender os fatores de impacto em todo o setor é uma parte importante do planejamento estratégico eficaz que permite que os proprietários de pequenas empresas identifiquem as ameaças e oportunidades que seus negócios enfrentam e concentrem recursos no desenvolvimento de capacidades únicas que proporcionam uma vantagem competitiva.

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O que é MVC Framework?

O que é MVC Framework?

MVC (conhecido como Model-View-Controller) é um padrão no projeto de software que é comumente usado para implementar interfaces de usuário, dados e lógica de controle. Ele enfatiza a separação entre a lógica comercial e a apresentação do software. Esta “separação de preocupações” proporciona uma melhor divisão do trabalho e uma melhor manutenção.

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