A Sprint Retrospective ocorre após a Sprint Review e antes do próximo Sprint ser agendado. Para um sprint de um mês, esta é uma reunião de no máximo três horas. A reunião retrospectiva é basicamente uma reunião de “melhoria” para encontrar maneiras e meios de identificar possíveis armadilhas, erros passados e buscar novas maneiras de evitá-los, com todas as pessoas presentes – proprietários de produtos, Scrum Masters, membros da equipe de desenvolvimento e, opcionalmente, com partes interessadas.
A reunião retrospectiva da Sprint tem um prazo de 3 horas.
- Ele é atendido apenas pelo Time, o Scrum Master e o Product Owner. O Product Owner é opcional.
- Comece a reunião fazendo com que todos os membros da equipe respondam a duas perguntas:
❑ O que correu bem durante o último Sprint?
❑ O que poderia ser melhorado no próximo Sprint? - O Scrum Master anota as respostas da equipe em forma de resumo.
- A equipe prioriza em que ordem quer falar sobre as melhorias potenciais.
- O Scrum Master não está nesta reunião para fornecer respostas, mas para facilitar a busca do Time por melhores maneiras de o processo Scrum funcionar para ele.
- Os itens acionáveis que podem ser adicionados ao próximo Sprint devem ser concebidos como um Product Backlog não funcional de alta prioridade. Retrospectivas que não resultam em mudança são estéreis e frustrantes.
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