Dono do Produto Scrum: O Papel e as Responsabilidades

Dono do Produto Scrum: O Papel e as Responsabilidades

Um Product Owner é responsável por dizer o que deve ser desenvolvido e a ordem dos itens que precisam ser atendidos. Você pode considerá-lo como a única autoridade que diria ao restante da equipe o que eles precisam criar e quais recursos devem vir primeiro. Em suma, é ele quem diz aos outros membros da equipe sobre o que eles deveriam fazer.

O Product Owner é a única pessoa responsável por gerenciar o Product Backlog. O gerenciamento do Backlog do Produto inclui:

Vamos elaborar o papel de um Product Owner com mais detalhes da seguinte forma:

1. Ser a ponte entre o negócio, as partes interessadas e a equipe

Durante o planejamento do produto, o proprietário do produto lida com as partes interessadas para obter ajuda na visualização do produto. Sempre que um sprint é realizado, o proprietário do produto volta às partes interessadas e ao restante da equipe para definir o que deve ser feito em seguida. Quando ele está planejando o sprint com o resto da equipe, ele fornece as informações que a equipe de desenvolvimento precisa para analisar quais itens do backlog podem ser feitos de forma realista dentro do prazo do sprint.

2. Trabalhe com as partes interessadas

Como proprietário do produto, o proprietário do produto é a única voz da comunidade de partes interessadas e é responsável pelo gerenciamento das partes interessadas. É importante que você conheça seus stakeholders, seus interesses. As partes interessadas vêm em muitas formas diferentes, podem ser clientes, usuários, gerentes, colegas, etc., e como Product Owner, você precisa gerenciá-los e colaborar com eles de forma eficaz, a fim de maximizar o valor do seu Produto.

Quando o proprietário do produto é capaz de trabalhar em estreita colaboração com todas as pessoas envolvidas na criação do produto que estão fora da equipe Scrum, ele pode reunir todas as informações necessárias para criar uma visão coerente no processo de desenvolvimento. Dessa forma, toda a equipe Scrum evita riscos indesejados no desenvolvimento de recursos que podem não atender à satisfação do cliente e do cliente.

3. Crie e mantenha o backlog do produto

Por esse motivo, ele cria o backlog do produto que contém todas as metas do produto que a equipe de desenvolvimento precisa cumprir quando estiver pronta para começar a trabalhar. O proprietário do produto também precisa estar disponível o tempo todo, em qualquer caso, a equipe de desenvolvimento e o Scrum Master têm alguma dúvida sobre os objetivos que ele mencionou em seu backlog do produto. Por causa disso, o proprietário do produto tem a responsabilidade de garantir que o produto seja bem-sucedido durante o desenvolvimento e a manutenção.

Conforme descrito no  Guia do Scrum , um Scrum Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do Time de Desenvolvimento. Como isso é feito pode variar muito entre organizações, Times Scrum e indivíduos.

• Garantir que a equipe de desenvolvimento entenda os itens do Product Backlog no nível necessário
• Expressando claramente os itens do Product Backlog.
• Ordenar os itens do Product Backlog para melhor atingir as metas e missões.
• Otimizando o valor do trabalho que a Equipe de Desenvolvimento realiza.
• Garantir que o Product Backlog seja visível, transparente e claro para todos, e mostrar no que o Time Scrum trabalhará em seguida.
• Garantir que a equipe de desenvolvimento entenda os itens do Product Backlog no nível necessário

Quando o product owner prepara o backlog do produto, ele cuida do refinamento, priorização e estimativa dos itens listados ali, com a ajuda dos membros da equipe Scrum. Embora possa não ter total conhecimento do processo de desenvolvimento, ele está disponível para consulta e esclarecimento quando a equipe de desenvolvimento prevê que algumas alterações devem ser feitas para cumprir seus prazos.

Isso garante que as metas sejam atualizadas de acordo com o trabalho que pode ser feito durante a produção e que os itens do backlog possam fluir suavemente para os próximos sprints.

4.  Garantir a “Definição de Pronto”

Estabeleça critérios sobre o que é aceitável e verifique se as pessoas os estão atendendo O proprietário do produto garante que todas as metas que devem ser atendidas em uma sessão de sprint foram cumpridas, garantindo que os requisitos não funcionais e funcionais sejam atendidos pela equipe . Ele pode consultar especialistas para fazer isso ou obter assistência da equipe de desenvolvimento.

Os critérios de aceitação são cruciais para a equipe Scrum porque informam a todos sobre o progresso do projeto. Sem eles, a equipe de desenvolvimento não seria capaz de entender o que define um trabalho concluído e não seria capaz de incluir melhores práticas em seu próximo sprint.

5.  Trabalhe com a equipe de desenvolvimento

O trabalho do product owner torna-se uma função cotidiana, pois ele é obrigado a permanecer engajado nas tarefas da equipe de desenvolvimento para evitar atrasos no feedback essencial que já pode ser incorporado ao longo do dia. Seguem as dicas de como o Product Owner pode colaborar com a equipe de desenvolvimento sugeridas por  Roman Pichler :

• Gerencie o Produto, não a Equipe
• Trate a equipe como um parceiro igual
• Ajude a equipe a ver o quadro maior
• Envolva a equipe nas decisões do produto
• Passe tempo suficiente com a equipe, mas não negligencie seus outros deveres
• Espere altos padrões, mas não pressione as pessoas
• Dê tempo à equipe para experimentar e aprender
• Participe plenamente das reuniões

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