O sprint é uma corrida de curta distância em um período limitado de tempo. É usado em muitos esportes que incorporam corrida, normalmente como uma forma de alcançar rapidamente um alvo ou objetivo, ou evitar ou pegar um oponente.
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Por que Short Sprint?
Você deve ter uma iteração curta o suficiente para manter a equipe focada, mas longa o suficiente para entregar um incremento significativo de trabalho. O Guia do Scrum limita a duração do sprint a um mês.
Falhando rápido – muito pequeno para falhar
A vantagem do Sprint curto vem da estratégia de tentar algo (falhar rápido), obter feedback rápido e, em seguida, inspecionar e adaptar rapidamente. Na presença de altos níveis de incerteza, geralmente é mais barato começar a trabalhar em um produto, saber se tomamos uma boa decisão e, se não, eliminá-lo rapidamente antes que mais dinheiro seja gasto.
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Semelhante à ideia de Kaizen (改善), é a palavra japonesa para “melhoria”. Nos negócios, kaizen refere-se a atividades que melhoram continuamente todas as funções e envolvem todos os funcionários, desde o CEO até os trabalhadores da linha de montagem . Os resultados dessas mudanças são analisados e os ajustes são retomados. Dessa forma, a produtividade ou a qualidade da tarefa que está sendo executada pode ser melhorada. Fazer pequenas mudanças aos poucos é muito mais eficaz do que tentar resolver tudo de uma só vez.
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A ideia é fazer mudanças tão fáceis que seria difícil falhar em sua implementação. Primeiro criamos o hábito de mudar. Em seguida, adicionamos novas alterações ou avançamos um pouco mais no marco de uma alteração, para que possamos melhorar de forma incremental. É importante aplicar os ajustes um por um. A ideia é evitar a complexidade de escolher o que aplicar e quando. Dessa forma, poderemos analisar o resultado de cada uma dessas pequenas melhorias. Se aplicarmos vários ao mesmo tempo, não saberemos qual funcionou e qual não funcionou. Ou se o efeito de um cancelou o outro.
Scrum - Melhoria Contínua
A estrutura do scrum é baseada no empirismo que se baseia na transparência, inspeção e adaptação . Os eventos e artefatos do scrum auxiliam na inspeção e adaptação regulares que levam à melhoria contínua.
Durante o planejamento do sprint, a equipe scrum inspeciona o backlog do produto e adapta a meta do sprint , a previsão e o backlog do sprint. Durante o scrum diário, a equipe de desenvolvimento inspeciona o progresso em direção à meta do sprint e adapta o backlog do sprint. Durante a revisão do sprint, a equipe scrum e as partes interessadas inspecionam o incremento , o sprint e o backlog do produto e adaptam o backlog do produto.
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Por fim, a retrospectiva do sprint , que é um evento formal para a melhoria da equipe scrum, a equipe scrum inspeciona o sprint em torno de pessoas, relacionamentos, processos e ferramentas e se adapta com melhorias acionáveis e comprometidas.
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