Scrum: Por que a duração do Sprint deve ser curta?

O sprint  é uma corrida de  curta  distância em um período limitado de tempo. É usado em muitos esportes que incorporam corrida, normalmente como uma forma de alcançar rapidamente um alvo ou objetivo, ou evitar ou pegar um oponente.

Por que Short Sprint?

Você deve ter uma iteração  curta  o suficiente para manter a equipe focada, mas longa o suficiente para entregar um incremento significativo de trabalho. O  Guia do Scrum  limita a  duração do sprint  a um mês.

Falhando rápido – muito pequeno para falhar

A vantagem do Sprint curto vem da estratégia de tentar algo (falhar rápido), obter feedback rápido e, em seguida, inspecionar e adaptar rapidamente. Na presença de altos níveis de incerteza, geralmente é mais barato começar a trabalhar em um produto, saber se tomamos uma boa decisão e, se não, eliminá-lo rapidamente antes que mais dinheiro seja gasto.

Semelhante à ideia de  Kaizen  (改善), é a   palavra japonesa para “melhoria”. Nos negócios, kaizen refere-se a atividades que  melhoram continuamente  todas as funções e envolvem todos os funcionários, desde o  CEO  até os  trabalhadores da linha de montagem  . Os resultados dessas mudanças são analisados ​​e os ajustes são retomados. Dessa forma, a produtividade ou a qualidade da tarefa que está sendo executada pode ser melhorada. Fazer pequenas mudanças aos poucos é muito mais eficaz do que tentar resolver tudo de uma só vez.

A ideia é fazer mudanças tão fáceis que seria difícil falhar em sua implementação. Primeiro criamos o hábito de mudar. Em seguida, adicionamos novas alterações ou avançamos um pouco mais no marco de uma alteração, para que possamos melhorar de forma incremental. É importante aplicar os ajustes um por um. A ideia é evitar a complexidade de escolher o que aplicar e quando. Dessa forma, poderemos analisar o resultado de cada uma dessas pequenas melhorias. Se aplicarmos vários ao mesmo tempo, não saberemos qual funcionou e qual não funcionou. Ou se o efeito de um cancelou o outro.

Scrum  - Melhoria Contínua

A estrutura do scrum é baseada no empirismo que se baseia na  transparência, inspeção e adaptação . Os  eventos  e  artefatos do scrum  auxiliam na inspeção e adaptação regulares que levam à melhoria contínua.

Durante o planejamento do sprint, a equipe scrum inspeciona o backlog do produto e adapta a  meta do sprint , a previsão e o backlog do sprint. Durante o scrum diário, a equipe de desenvolvimento inspeciona o progresso em direção à meta do sprint e adapta o backlog do sprint. Durante a revisão do sprint, a  equipe scrum  e as partes interessadas inspecionam o  incremento ,  o sprint e  o backlog do produto  e adaptam o backlog do produto.

Por fim, a  retrospectiva do sprint , que é um evento formal para a melhoria da equipe scrum, a equipe scrum inspeciona o sprint em torno de pessoas, relacionamentos, processos e ferramentas e se adapta com melhorias acionáveis ​​e comprometidas.