Análise SWOT: Coca-Cola

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1 O que é Análise SWOT?

2 De onde vem a análise SWOT?

3 Insights SWOT para gerentes

4 Análise SWOT: Coca-Cola

5 Software de análise SWOT

6 Links Relacionados

6.1 Mais exemplos e modelos SWOT

O que é Análise SWOT?

A análise SWOT é o método de análise de mercado mais comum usado nos negócios e na academia para avaliar os pontos fortes e fracos internos de uma empresa, bem como as oportunidades e ameaças de concorrentes externos por meio de brainstorming.

A análise SWOT representa Força, Fraqueza, Oportunidade e Ameaça. Essa estrutura de análise ajuda as empresas a avaliar sua posição competitiva e formular planos estratégicos.

Modelo de análise SWOT: gráfico SWOT (criado pelo criador de análise SWOT da InfoART)

Pontos fortes : As áreas em que uma empresa se destaca que a diferencia de seus concorrentes. Os exemplos incluem uma marca forte, uma base de clientes fiel, tecnologia exclusiva, etc.
Fraquezas : O que impede uma empresa de ter o melhor desempenho, são as áreas em que a empresa precisa se fortalecer. Exemplos incluem reputação de marca fraca, altos níveis de endividamento, cadeia de suprimentos inadequada, capital insuficiente, etc.
Oportunidades : Fatores externos que podem dar a uma empresa uma vantagem competitiva. Por exemplo, se um país anunciar uma redução nas tarifas, os fabricantes de automóveis poderão exportar carros para novos mercados e aumentar as vendas e a participação no mercado.
Ameaças : São fatores que têm o potencial de prejudicar um negócio. Ameaças comuns incluem custos crescentes de matérias-primas, oferta inadequada de mão de obra e aumento da concorrência.

De onde vem a análise SWOT?

SWOT é um método de análise de mercado proposto pelo professor Heinz Weihrich da Universidade de San Francisco em 1980. SWOT é uma grade de quatro quadrantes na qual os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças da empresa são resumidos e escritos em uma coluna e, em seguida, específicos são propostos planos de ação para os resultados da análise SWOT.

Insights SWOT para gerentes

Os gerentes podem se basear na análise SWOT básica reunindo funcionários de diferentes departamentos, incluindo vendas, atendimento ao cliente, marketing e desenvolvimento de produtos, para desenvolver um relatório de visão de negócios mais aprofundado.

No entanto, como o mundo dos negócios está sempre mudando, é melhor que os gerentes realizem uma nova análise SWOT a cada 6 a 12 meses para reavaliar continuamente a direção do desenvolvimento da estratégia em resposta às mudanças externas.

Análise SWOT: Coca-Cola

Forças

Conhecimento da marca: a Coca-Cola é uma das marcas mais reconhecidas no mundo e desenvolveu uma base de consumidores fiéis. Com sua grande participação de mercado, possui recursos financeiros muito fortes e é capaz de impulsionar grandes iniciativas de marketing ou inovações de produtos para manter ou aumentar sua participação de mercado.
Rede de Cadeia de Suprimentos: A Coca-Cola fornece bebidas para mais de 200 países por meio de uma forte rede de cadeia de suprimentos de distribuidores de propriedade/controlados da empresa, engarrafadores independentes, atacadistas e varejistas. Essa rede também permite que a Coca-Cola introduza rapidamente novos produtos em diferentes mercados para conquistar participação de mercado.

Fraquezas

Gestão da água: A água é um ingrediente chave em todos os produtos da Coca-Cola. No entanto, a demanda por água continua a aumentar em todo o mundo e os recursos hídricos estão se tornando cada vez mais escassos. A qualidade geral das fontes de água disponíveis pode se deteriorar, expondo a Coca-Cola a custos mais altos e impactando negativamente a lucratividade.
Flutuações da taxa de câmbio: Como as demonstrações financeiras consolidadas da Coca-Cola são denominadas em dólares americanos, ela deve converter receitas, despesas, ativos e passivos em dólares americanos. Uma desvalorização repentina e significativa das moedas de países em desenvolvimento ou mercados emergentes pode ter um impacto negativo nos resultados da Companhia, bem como em seus ativos nesses mercados.

Oportunidades

Diversificação: a Coca-Cola comprou a Keurig Green Mountain, parte da Monster Beverage, produtora de bebidas energéticas, e no ano passado (2018) comprou a Costa, uma rede britânica de café (leia mais: Coca-Cola assume Starbucks, US$ 5,1 bilhões para rival da Starbucks) Costa). (Leia mais: Coca-Cola assume Starbucks em um acordo de US$ 5,1 bilhões para rival Costa, enquanto a guerra do café entra em uma era de grandes alianças) A Coca-Cola pode usar esses investimentos para explorar diferentes mercados de bebidas e alcançar uma base de clientes mais ampla.
Ampliação do alcance: Índia e China, por exemplo, estão vendo uma demanda crescente por sucos de frutas e café, enquanto os países em desenvolvimento enfrentam grave escassez de água e um aumento na demanda por água engarrafada. Essas tendências de consumo de bebidas podem ser uma oportunidade para a Coca-Cola.

Ameaças

A vida saudável está em alta: com mais e mais consumidores se voltando para produtos naturais e orgânicos e se tornando mais conscientes da dieta e da boa forma, essa mudança cultural não parece estar diminuindo. Também como resultado da tendência de vida saudável, alguns especialistas estão pedindo a eliminação de alimentos e bebidas açucarados, que, segundo eles, colocam o público em geral em alto risco de obesidade, diabetes e doenças cardíacas.
Concorrentes indiretos: embora empresas como Starbucks ou Dunkin’ Brands Group não concorram diretamente com a Coca-Cola, elas podem estar diminuindo a participação de mercado da Coca-Cola ao oferecer alternativas mais saudáveis aos consumidores.

Software de análise SWOT

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