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A Retrospectiva Sprint ocorre após a Revisão Sprint e antes que a próxima Sprint seja programada. Para um sprint de um mês, esta é uma reunião de três horas, no máximo. A reunião retrospectiva é basicamente uma reunião de “melhoria” para encontrar formas e meios de identificar potenciais armadilhas, erros passados e buscar novas maneiras de evitá-los, com todas as pessoas presentes – proprietários de produtos, Scrum Masters, membros da equipe de desenvolvimento e, opcionalmente, com as partes interessadas.

A reunião de planejamento do sprint é realizada antes do início do sprint. O objetivo desta reunião é definir o plano de sprint e estabelecer metas para o sprint. O plano de sprint inclui o acordo sobre o número de itens em atraso no sprint que serão de responsabilidade da equipe de desenvolvimento, assim como a determinação das metas para o sprint atual e para o atraso do sprint.

O Scrum Master é responsável por garantir que todas as pessoas relacionadas a um projeto, sejam galinhas ou porcos, sigam as regras do Scrum.

A reunião diária de scrum (chamada reunião diária de pé) é geralmente realizada todas as manhãs em cada sprint, a duração é de aproximadamente 15 minutos. Na prática do scrum ágil, a equipe normalmente realiza uma reunião pontual às 9h00 no mesmo local.

O objetivo do trabalho cotidiano de um sprint é criar um incremento de produto para o produto em uma forma que possa ser entregue a um cliente ou usuário. Dentro do contexto de um único sprint, um incremento de produto ou incremento de envio significa que um produto de trabalho foi desenvolvido, integrado, testado e documentado de acordo com a definição do projeto de feito e é considerado pronto para ser lançado.

A Retrospectiva Sprint ocorre após a Revisão Sprint e antes do próximo Planejamento Sprint. Esta é no máximo uma reunião de três horas por Sprint de um mês. A sessão retrospectiva é basicamente uma reunião de “melhoria” realizada para encontrar formas e meios de identificar potenciais armadilhas, erros passados e buscar novas maneiras de evitar esses erros, que são atendidos por todos – o proprietário do produto, scrum master, membros da equipe de desenvolvimento e, opcionalmente, com as partes interessadas.

O próprio Scrum é uma estrutura simples para a colaboração eficaz da equipe em produtos complexos. O Guia Scrum para explicar Scrum de forma clara e concisa. este guia contém uma definição de scrum. Esta definição consiste dos papéis, eventos, artefatos e as regras que os unem. Cada componente dentro da estrutura serve a um propósito específico e é essencial para o sucesso e uso do Scrum. As regras do Scrum ligam os papéis, eventos e artefatos, governando as relações e a interação

Um mestre Scrum é membro de uma equipe Scrum. Sua tarefa é criar um ambiente de trabalho produtivo e orientar outros a compreender os valores, princípios e práticas da Scrum. Os diretores da Scrum tendem a ser orientados para as pessoas, têm um alto EQ, e encontram alegria em ajudar os membros de sua equipe a crescer.

O proprietário do produto em nome da empresa é parte de uma equipe Scrum. Entretanto, um proprietário de produto não tem autoridade sobre outros membros da equipe, o mesmo que o Scrum Master. O proprietário de um produto é responsável por cuidar de um produto por um longo período de tempo e é responsável por alcançar o sucesso do produto. Como o proprietário do produto, você deve interagir diretamente com os clientes e usuários, a equipe de desenvolvimento e outras partes interessadas importantes, como mostra a figura abaixo.