Tutorial de mapeamento de fluxo de valor

Tutorial de mapeamento de fluxo de valor

Procurando por um software VSM? Nosso software de mapeamento de fluxo de valor torna a criação de um mapeamento profissional de fluxo de valor fácil e rápido. A ferramenta de mapeamento de fluxo de valor vem com um rico conjunto de símbolos de mapeamento de fluxo de valor. Combinado com um editor VSM de arrastar e soltar e um poderoso conjunto de recursos, você pode facilmente criar um mapeamento profissional do fluxo de valor.

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Diagrama Espinha de Peixe – Como Desenhar?

Diagrama Espinha de Peixe – Como Desenhar?

Um diagrama de espinha de peixe (também conhecido como diagrama de causa e efeito ou diagrama Ishikawa) mostra visualmente múltiplas causas de um problema. Ele ajuda a identificar as idéias das partes interessadas sobre a causa de um problema e permite aos usuários categorizar imediatamente as idéias em temas para análise ou posterior coleta de dados. Ele pode ser usado em conjunto com a técnica dos “Cinco Porquês”.

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Caso de uso – aprender por exemplos

Caso de uso – aprender por exemplos

Um caso de uso descreve como um usuário utiliza um sistema para atingir um objetivo específico. Um diagrama de caso de uso consiste em um sistema, casos de uso relacionados e atores, e os relaciona entre si para visualizar: o que está sendo descrito? (o sistema), quem está usando o sistema? (o ator) e o que o ator quer alcançar? (caso de uso), para que os casos de uso ajudem a garantir que o sistema correto seja desenvolvido capturando os requisitos da perspectiva do usuário.

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BPMN — Guia Rápido

BPMN — Guia Rápido

A Business Process Management Initiative (BPMI) desenvolveu uma Notação Padrão de Modelagem de Processos de Negócios (BPMN). A especificação BPMN 1.0 foi divulgada ao público em maio de 2004. A especificação representa mais de dois anos de trabalho do Grupo de Trabalho de Notação de BPMI. Em fevereiro de 2006, a OMG divulgou um documento de especificação BPMN. A versão 2.0 da BPMN foi desenvolvida em 2010 e a versão atual da especificação foi divulgada em dezembro de 2013.

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Gerenciamento de Projetos – O que é um Projeto?

Gerenciamento de Projetos – O que é um Projeto?

Técnicas modernas e eficazes de gerenciamento de projetos exigem habilidades que permitam a integração perfeita de ferramentas de melhores práticas com boa liderança e gerenciamento de equipe dentro de uma organização para melhorar a probabilidade de sucesso de iniciativas limitadas no tempo. Essas práticas incluem estabelecer responsabilidades claras, definir objetivos e resultados, estabelecer o escopo, planejamento, monitoramento e controle de relatórios para as atividades do projeto.

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Navegue sem problemas por todo o processo de scrum em uma única tela de processo de scrum projetada com beleza. Execute as atividades de scrum de forma rápida, fácil e sem problemas. Mantenha toda a equipe totalmente engajada. Nosso software ágil torna os projetos ágeis simples e eficazes.

Navegue sem problemas por todo o processo de scrum em uma única tela de processo de scrum projetada com beleza. Execute as atividades de scrum de forma rápida, fácil e sem problemas. Mantenha toda a equipe totalmente engajada. Nosso software ágil torna os projetos ágeis simples e eficazes.

Um processo orientado por planos significa que todas as atividades do processo são planejadas com antecedência e o progresso é medido em relação a esse plano. Em um processo ágil, o plano é incremental e é mais fácil mudar o plano e o software para refletir as mudanças nas necessidades do cliente.

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Scrum: Por que a duração do Sprint deve ser curta?

Scrum: Por que a duração do Sprint deve ser curta?

O sprinting está percorrendo uma curta distância em um período de tempo limitado. É utilizado em muitos esportes que incorporam a corrida, normalmente como uma forma de atingir rapidamente um alvo ou meta, ou evitar ou pegar um adversário. Um sprint é uma caixa de tempo. Cada sprint tem uma data de início e fim durante a qual um conjunto de histórias de usuários selecionados tem que ser completado e confirmado. A imagem a seguir mostra os elementos-chave de um sprint, que inclui um conjunto de histórias de usuários, os scrum members envolvidos, a atribuição do trabalho, a duração e a data final (canto superior direito).

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