O Scrum Master é responsável por garantir que todas as pessoas relacionadas a um projeto, sejam galinhas ou porcos, sigam as regras do Scrum.
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Aprendendo uma coisa nova todos os dias
O Scrum Master é responsável por garantir que todas as pessoas relacionadas a um projeto, sejam galinhas ou porcos, sigam as regras do Scrum.
Continue readingA reunião diária de scrum (chamada reunião diária de pé) é geralmente realizada todas as manhãs em cada sprint, a duração é de aproximadamente 15 minutos. Na prática do scrum ágil, a equipe normalmente realiza uma reunião pontual às 9h00 no mesmo local.
Continue readingO objetivo do trabalho cotidiano de um sprint é criar um incremento de produto para o produto em uma forma que possa ser entregue a um cliente ou usuário. Dentro do contexto de um único sprint, um incremento de produto ou incremento de envio significa que um produto de trabalho foi desenvolvido, integrado, testado e documentado de acordo com a definição do projeto de feito e é considerado pronto para ser lançado.
Continue readingA Retrospectiva Sprint ocorre após a Revisão Sprint e antes do próximo Planejamento Sprint. Esta é no máximo uma reunião de três horas por Sprint de um mês. A sessão retrospectiva é basicamente uma reunião de “melhoria” realizada para encontrar formas e meios de identificar potenciais armadilhas, erros passados e buscar novas maneiras de evitar esses erros, que são atendidos por todos – o proprietário do produto, scrum master, membros da equipe de desenvolvimento e, opcionalmente, com as partes interessadas.
Continue readingEmbora frequentemente tratadas como metodologias distintas, tanto Agile como Lean estão enraizadas em valores semelhantes. Estas metodologias continuam a evoluir conforme se expandem para novas indústrias, aplicações e oportunidades, e muitas organizações têm tido um surpreendente sucesso em aproveitar elementos de ambas. Usando o pensamento de sistemas Lean e a abordagem de melhoria contínua, as práticas de desenvolvimento ágil podem ser usadas para ajudar as organizações a construir organizações saudáveis e inovadoras que possam fornecer valor ao cliente de forma sustentável.
Continue readingO próprio Scrum é uma estrutura simples para a colaboração eficaz da equipe em produtos complexos. O Guia Scrum para explicar Scrum de forma clara e concisa. este guia contém uma definição de scrum. Esta definição consiste dos papéis, eventos, artefatos e as regras que os unem. Cada componente dentro da estrutura serve a um propósito específico e é essencial para o sucesso e uso do Scrum. As regras do Scrum ligam os papéis, eventos e artefatos, governando as relações e a interação
Continue readingUm mestre Scrum é membro de uma equipe Scrum. Sua tarefa é criar um ambiente de trabalho produtivo e orientar outros a compreender os valores, princípios e práticas da Scrum. Os diretores da Scrum tendem a ser orientados para as pessoas, têm um alto EQ, e encontram alegria em ajudar os membros de sua equipe a crescer.
Continue readingO proprietário do produto em nome da empresa é parte de uma equipe Scrum. Entretanto, um proprietário de produto não tem autoridade sobre outros membros da equipe, o mesmo que o Scrum Master. O proprietário de um produto é responsável por cuidar de um produto por um longo período de tempo e é responsável por alcançar o sucesso do produto. Como o proprietário do produto, você deve interagir diretamente com os clientes e usuários, a equipe de desenvolvimento e outras partes interessadas importantes, como mostra a figura abaixo.
Continue readingUma Revisão Sprint é mais do que apenas uma demonstração; é uma revisão do Sprint completo, do Backlog de Produtos e do Marketplace. É certo que as demonstrações são uma parte importante da Sprint Review. O objetivo da reunião Sprint Review é que a equipe mostre aos clientes e partes interessadas o trabalho realizado durante o sprint e o compare com o compromisso assumido no início do sprint.
Continue readingUma equipe de desenvolvimento Scrum tem autonomia para escolher a melhor maneira de realizar seu trabalho, em vez de ser dirigida por outros fora da equipe. Ao contrário dos princípios tradicionais de gerenciamento, as equipes auto-organizadas não são dirigidas e controladas a partir do topo; ao contrário, elas evoluem a partir dos membros da equipe que participam ativamente & coletivamente em todas as práticas e eventos Scrum.
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