A recolocação é útil para reuniões que requerem uma escuta atenta, como discussões de projeto. Também é útil quando novos funcionários estão sendo treinados e precisam de algum tipo de apoio ou incentivo. O quadro branco é altamente eficaz para a equipe colocada, mas também pode ser administrado com ferramentas on-line.
Continue readingEtiqueta: es-done
Filosofia Scrum: lance cedo, lance frequentemente
Release early, release frequentemente é uma filosofia de desenvolvimento de software que enfatiza a importância de releases antecipados e frequentes na criação de um loop de feedback apertado entre desenvolvedores e testadores ou usuários, ao contrário de uma estratégia de release baseada em recursos.
Continue readingScrum: como refinar o backlog do produto?
Nem todos os itens no backlog de produtos terão o mesmo tamanho e nível de detalhe (ou seja, características/ preços/ histórias e tarefas do usuário) ao mesmo tempo. Os PBIs que planejamos trabalhar em breve deverão estar no topo do backlog, menores em tamanho e muito detalhados para que possam ser trabalhados no sprint de curto prazo. As PBIs nas quais não trabalharemos por algum tempo devem estar no fundo do atraso, maiores, e menos detalhadas.
Continue readingScrum: Você precisa de uma declaração de visão?
Uma declaração de visão identifica onde a organização quer ou pretende estar no futuro ou onde deve estar para melhor atender às necessidades das partes interessadas. Cada projeto precisa de uma visão para se orientar em uma direção adequada. Uma visão serve como um guia para escolher o curso atual e também o futuro das ações.
Continue readingScrum: Solução vs Processo Adaptável
O que é Processo Preditivo? Um modelo de processo definido e preditivo é apropriado se tanto os requisitos para o
Continue readingTécnica de priorização de backlog ágil: MoSCoW
O Método MoSCoW fornece uma forma de categorizar os requisitos dos utilizadores com base na sua prioridade. Ajuda a desenvolver uma compreensão clara dos requisitos dos clientes e da sua prioridade. MoSCoW significa must, should, could, and would. Visual Paradigm vem com um rico conjunto de modelos de diagramas. Pode começar com um diagrama em branco ou com um modelo pré-fabricado do Método MoSCoW.
Continue reading12 Princípios Ágeis — N.º 12 de 12
“Em intervalos regulares, a equipa reflects sobre como se tornar mais eficaz, depois afina e ajusta o seu comportamento em conformidade”.
Continue reading12 Princípios Ágeis — N.º 11 de 12
“As melhores arquitecturas, requisitos e projectos emergem de equipas auto-organizadoras”.
Continue reading12 Princípios Ágeis — N.º 10 de 12
“Simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho não feito – é essencial”.
Continue reading12 Princípios Ágeis — N.º 9 de 12
“A atenção contínua à excelência técnica e ao bom design aumenta a agilidade”.
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