Saiba como realizar a avaliação da complexidade do projecto ao descobrir o esquema de gestão do projecto que melhor se adapta ao seu projecto informático.
Continue readingEtiqueta: es-done
Gerenciamento de Projetos — Fase de Iniciação: (1 de 2) — Termo de Abertura do Projeto
Aprenda a desenvolver uma Carta de Projecto, um documento que descreve o que é o projecto e como abordá-lo. Enumera as partes interessadas, os resultados finais e os seus critérios de aceitação. É um documento chave na gestão do projecto, e a equipa irá referir-se a ele ao longo do ciclo de vida do projecto.
Continue readingGerenciamento de Projetos — Fase de Identificação: (4 de 4) — Avaliação da Complexidade do Projeto
Saiba como realizar a avaliação da complexidade do projecto ao descobrir o esquema de gestão do projecto que melhor se adapta ao seu projecto informático.
Continue readingGerenciamento de Projetos — Fase de Identificação: (3 de 4) — Análise de Riscos
Aprender como realizar a avaliação de riscos. Avaliar os riscos associados ao projecto. Um projecto com elevado risco pode implicar uma maior probabilidade de terminar com um fracasso.
Continue readingGerenciamento de Projetos – Fase de Identificação: (2 de 4) – Análise de Custo-Benefício
Aprenda a realizar uma Análise de Custo-Benefício (CBA). Estimar os custos totais e possíveis lucros a serem derivados de um projecto, através da adopção de diferentes soluções.
Continue readingGerenciamento de Projetos – Fase de Identificação: (1 de 4) – Proposta de Projeto
Aprenda a desenvolver uma Proposta de Projecto. Descrever o que precisa de ser feito, porque vale a pena fazer o projecto e as estratégias globais que permitem que o projecto seja realizado.
Continue readingAutomatize seu processo de gerenciamento de projetos (Parte 6 de 6) usando o PMBOK
Na fase de encerramento, a equipa do projecto documenta as lições aprendidas com o projecto, e transfere os resultados para o pessoal de operações, que utilizará e manterá os resultados como uma actividade contínua. Vamos ver o que é em pormenor.
Continue readingAutomatize seu processo de gerenciamento de projetos (Parte 5 de 6) usando o PMBOK
Durante a fase de Execução e Controlo, a equipa de projecto constrói os resultados físicos do projecto. O utilizador testa e aprova o trabalho. Vamos ver o que é em pormenor.
Continue readingAutomatize seu processo de gerenciamento de projetos (Parte 4 de 6) usando o PMBOK
Na fase de Planeamento, serão realizadas várias actividades de planeamento, que incluem o planeamento do trabalho, do horário, do orçamento, dos recursos, das necessidades de pessoal, e etc. Vamos ver o que é em pormenor.
Continue readingAutomatize seu processo de gerenciamento de projetos (Parte 3 de 6) usando o PMBOK
A fase de Iniciação envolve a designação do gestor do projecto, que é responsável pela gestão e conclusão do projecto em nome do patrocinador do projecto. O gestor de projecto desenvolverá então a Carta do Projecto. Vamos ver o que é em pormenor.
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