Quando o Manifesto Ágil foi criado, havia vários processos de desenvolvimento “leves”; outros métodos semelhantes surgiram desde então. Agora, eles são referidos coletivamente como métodos “ágeis”. Desde o nascimento do Manifesto Ágil em 2001, tem havido muito burburinho em torno de ser ágil. A abordagem Ágil é apenas uma forma de pensar que permite às equipes e organizações inovar, responder rapidamente às mudanças na demanda, ao mesmo tempo em que mitiga os riscos. As organizações podem ser ágeis usando muitas das estruturas disponíveis como Scrum, Kanban, Lean, XP, etc…
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