Kotter sugere que, para que a mudança seja bem sucedida, 75% da equipe de prática precisa “aderir” à mudança. Em outras palavras, você tem que realmente trabalhar duro na Etapa Um, e gastar muito tempo e energia construindo urgência, antes de passar para as próximas etapas. Não entre em pânico e pule muito rápido porque você não quer arriscar mais perdas a curto prazo – se você agir sem uma preparação adequada, você pode estar em uma viagem muito acidentada.
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Um guia abrangente para análise de 5 porquês
Os 5 Porquês é uma ferramenta simples usada para ajudá-lo a entender o que está causando um problema, usando uma técnica interrogativa iterativa para explorar a causa raiz subjacente a um problema em particular. Como o nome sugere, 5 Porquês leva cinco iterações de perguntar “Por quê” para perfurar de um sintoma a outro até chegar à causa raiz (às vezes perguntar “Por quê?” cinco vezes é demais, e às vezes você precisa perguntar mais de cinco vezes).
Continue readingPensamento Sistêmico com Diagrama de Loop Casual – Aprenda por Exemplos
Diagramas de loops causais (também conhecidos como diagramas de pensamento do sistema) são usados para exibir o comportamento de causa e efeito do ponto de vista de um sistema. Um diagrama de causalidade (CLD) é um diagrama causal que ajuda a visualizar como diferentes variáveis em um sistema estão inter-relacionadas.
Continue readingDiagrama de Venn: um tutorial abrangente
Os diagramas Venn são representações gráficas ou pictóricas das relações entre diferentes grupos de coisas. Venn Diagram foi inventado por John Venn por volta de 1880. Os diagramas Venn também são chamados de diagramas set. Os diagramas Venn dão uma representação lógica dos grupos ou conjuntos. As relações entre dois ou três conjuntos podem ser facilmente compreendidas com a ajuda dos diagramas Venn. Em matemática, os diagramas Venn são usados para analisar informações conhecidas obtidas de pesquisas, relatórios de dados e tabelas.
Continue readingPlanejamento Estratégico para Itens Acionáveis: Da Análise SWOT à TOWS
A matriz SWOT é uma ferramenta de planejamento, enquanto a matriz TOWS é uma ferramenta de ação. Na análise SWOT você identifica todos os Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças na forma de pontos. Depois disso, você pensa em cada ponto como uma perspectiva singular. Enquanto que a matriz TOWS identifica as relações entre esses fatores e a seleção de estratégias em suas bases. Os pontos fortes e fracos são conceitos abstratos que podem ser difíceis de pensar sem qualquer tipo de contexto.
Continue readingTutorial de padrões de integração empresarial (EIP)
Enterprise Integration Patterns (EIP)é um livro de Gregor Hohpe e Bobby Woolf e descreve 65 padrões para o uso de aplicações empresariais de integração e de middle-ware orientado a mensagens na forma de uma linguagem padrão. Eles nos ajudam a usar formas padronizadas de integrar aplicações, sem necessidade de reinventar a roda cada vez que se tem um problema.
Continue readingUm tutorial abrangente sobre SSADM
O método SSADM (Structured Systems Analysis and Design Method) de análise estrutural de sistemas e métodos de projeto, padrões estabelecidos no início dos anos 80, é amplamente utilizado no projeto e aplicação do cálculo. Ele utiliza uma combinação de texto e diagramas para o projeto do sistema durante todo o ciclo de vida, desde o conceito inicial de projeto até a aplicação do projeto físico real.
Continue readingUm guia completo para BPMN
BPMN significa Business Process Modeling Notation (Notação de Modelagem de Processos de Negócios). BPMN é muito semelhante ao conceito de fluxograma que existe desde os anos 80. Assim como a modelagem de fluxogramas BPMN tem o objetivo de permitir que uma pessoa mapeie um fluxo de trabalho de tal forma que possa ser compreendido facilmente por outras partes interessadas.
Continue readingUm guia abrangente para 14 tipos de diagrama UML
A Linguagem de Modelagem Unificada é uma linguagem de modelagem padronizada de uso geral e hoje é gerenciada como um padrão industrial de fato pelo Grupo de Gerenciamento de Objetos (OMG). UML inclui um conjunto de técnicas de notação gráfica para criar modelos visuais para sistemas com uso intensivo de software. Em UML 2.2 existem 14 tipos de diagramas UML, que estão divididos em duas categorias
Continue readingPlanejamento Estratégico com Mapa Estratégico e Balanced Score Card
Um mapa estratégico desenvolvido por Robert S. Kaplan e David P. Norton como parte de sua estrutura de Balanced Scorecard para planejamento e gestão estratégica. Um mapa de estratégia é uma representação visual dos objetivos gerais de uma empresa e como eles se relacionam em uma única página.
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