Aprender a desenvolver um Plano de Pessoal. O Plano de Recursos Humanos é por vezes conhecido como Plano de Recursos Humanos. O objectivo do Plano de Pessoal é alcançar o sucesso do projecto, assegurando a aquisição dos recursos humanos apropriados com as competências necessárias.
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Gerenciamento de Projetos – Fase de Planejamento: (3 de 12) – Plano de Recursos
Aprender a desenvolver um Plano de Recursos. Determinar o tipo e a quantidade de recursos necessários para completar o projecto.
Continue readingGerenciamento de Projetos – Fase de Planejamento: (2 de 12) – Cronograma do Projeto
Aprenda a desenvolver o Calendário do Projecto. Identifica o calendário de cada pacote de trabalho e as suas interdependências, utilizando um gráfico PERT. O gestor do projecto pode utilizar o cronograma para planear e implementar tarefas do projecto e para acompanhar o progresso do projecto.
Continue readingGerenciamento de Projetos – Fase de Planejamento: (1 de 12) – Estrutura Analítica do Trabalho
Aprender como desenvolver a Estrutura de Discriminação do Trabalho (PEP) para representar o trabalho que deve ser feito para completar os resultados de um projecto.
Continue readingGerenciamento de Projetos – Fase de Iniciação: (2 de 2) – Complexidade do Projeto
Saiba como realizar a avaliação da complexidade do projecto ao descobrir o esquema de gestão do projecto que melhor se adapta ao seu projecto informático.
Continue readingGerenciamento de Projetos — Fase de Iniciação: (1 de 2) — Termo de Abertura do Projeto
Aprenda a desenvolver uma Carta de Projecto, um documento que descreve o que é o projecto e como abordá-lo. Enumera as partes interessadas, os resultados finais e os seus critérios de aceitação. É um documento chave na gestão do projecto, e a equipa irá referir-se a ele ao longo do ciclo de vida do projecto.
Continue readingGerenciamento de Projetos — Fase de Identificação: (4 de 4) — Avaliação da Complexidade do Projeto
Saiba como realizar a avaliação da complexidade do projecto ao descobrir o esquema de gestão do projecto que melhor se adapta ao seu projecto informático.
Continue readingGerenciamento de Projetos — Fase de Identificação: (3 de 4) — Análise de Riscos
Aprender como realizar a avaliação de riscos. Avaliar os riscos associados ao projecto. Um projecto com elevado risco pode implicar uma maior probabilidade de terminar com um fracasso.
Continue readingGerenciamento de Projetos – Fase de Identificação: (2 de 4) – Análise de Custo-Benefício
Aprenda a realizar uma Análise de Custo-Benefício (CBA). Estimar os custos totais e possíveis lucros a serem derivados de um projecto, através da adopção de diferentes soluções.
Continue readingGerenciamento de Projetos – Fase de Identificação: (1 de 4) – Proposta de Projeto
Aprenda a desenvolver uma Proposta de Projecto. Descrever o que precisa de ser feito, porque vale a pena fazer o projecto e as estratégias globais que permitem que o projecto seja realizado.
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