Aprendendo uma coisa nova todos os dias
Brainstorming é uma técnica de criatividade em grupo através da qual são feitos esforços para encontrar uma conclusão para um problema específico, reunindo uma lista de idéias espontaneamente novas idéias e possibilidades. É um método clássico amplamente utilizado em atividades comerciais como a solução de problemas, análise de falhas, novas idéias de produtos, aumento de vendas, melhorias de produtos, etc.
Continue reading
CMMN é uma notação gráfica utilizada para capturar métodos de trabalho que se baseiam no tratamento de casos que requerem diversas atividades que podem ser realizadas em uma ordem imprevisível em resposta a situações evolutivas. Usando uma abordagem centrada em eventos e o conceito de arquivo de casos, CMMN expande os limites do que pode ser modelado com BPMN, incluindo esforços de trabalho menos estruturados e aqueles conduzidos por trabalhadores do conhecimento. O uso de uma combinação de BPMN e CMMN permite aos usuários cobrir um espectro muito mais amplo de métodos de trabalho.
Continue reading
A análise de gap envolve a comparação do desempenho real com o desempenho potencial. Por exemplo, uma empresa não faz o melhor uso dos recursos atuais, ela pode ter um desempenho abaixo de um potencial idealizado. Em outras palavras, a análise de lacunas é o processo que as pessoas utilizam para examinar seu estado atual (ou como está) com seu estado desejado (a ser processado) de uma empresa. Normalmente é usado para determinar se a empresa está atendendo às expectativas e efetivamente utilizando recursos que medem tempo, dinheiro e mão-de-obra. A equipe administrativa pode então criar um plano de ação para fazer a organização avançar e fechar a lacuna de desempenho.
Continue reading
Times Scrum são auto-organizados e multifuncionais . Equipes auto-organizadas escolhem a melhor forma de realizar seu trabalho, em vez de serem dirigidas por outras pessoas
Continue reading
Os diagramas de fluxo funcionais cruzados mostram quem fez o quê e quando nos diagramas de faixa de flutuação ou de grade. Estes gráficos são organizados em várias partes para fornecer dimensões adicionais, atribuindo cada etapa do processo a uma categoria. Em outras palavras, pode-se usar um fluxograma funcional cruzado para descrever a relação entre as etapas do processo e o departamento ou área funcional responsável por essas etapas.
Continue reading
Um Caso de Uso descreve uma tarefa que é realizada por um ator produzindo um resultado de valor comercial para um negócio. Um caso de uso pode ser visualizado como um diagrama de caso de uso ou/e em formato de especificação textual estruturada:
Continue reading
Agile é uma filosofia de fornecer soluções que abrangem e facilitam a mudança evolutiva ao longo do ciclo de vida de um produto/projeto. Muitas equipes e organizações ágeis têm usado Agile para entregar software mais rapidamente, melhorar a qualidade e, por fim, melhorar a satisfação do cliente.
Continue reading
As histórias de usuários fazem parte da abordagem ágil e ajudam a mudar o foco da escrita para a discussão das exigências. Todas as histórias de usuários ágeis incluem uma ou duas frases escritas e, mais importante ainda, uma série de conversas sobre a funcionalidade desejada.
Continue reading
A estrutura Scrum consiste em Equipes Scrum e seus papéis associados, eventos, artefatos e regras. Cada componente dentro da estrutura serve a um propósito específico e é essencial para o sucesso e uso do Scrum. As regras do Scrum ligam os papéis, eventos e artefatos, governando as relações e interação entre eles, como mostrado na Figura abaixo:
Continue reading
Se uma equipe está desenvolvendo um produto ou um projeto, precisamos responder à pergunta “Quando poderemos terminá-lo?”. ou até onde seremos capazes de ir em um determinado momento, de modo que, como nos modelos tradicionais de desenvolvimento, precisamos estimar a carga de trabalho antes de iniciar o projeto. A estimativa ágil é o processo de estimar o esforço necessário para completar uma tarefa prioritária no backlog do produto. Esse esforço é normalmente medido em termos do tempo necessário para completar essa tarefa, o que, por sua vez, leva a um planejamento preciso do sprint.
Continue reading