Scrum não é apenas um dos métodos de desenvolvimento de software mais utilizados no mundo ágil, mas também um dos frameworks mais populares.
A história do método Scrum começa em 1986. Naquele ano, dois especialistas em negócios japoneses introduziram o termo no contexto do desenvolvimento de produtos. Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka publicaram o artigo “New New Product Development Game” (o duplo “New” é de fato parte do título) na Harvard Business Review . Os autores descreveram uma nova abordagem para o desenvolvimento de produtos comerciais que aumentaria a velocidade e a flexibilidade. Sua inspiração veio de estudos de caso de empresas de manufatura nas indústrias automotiva, fotocopiadora e impressora.
O que Scrum é e não é?
- Em um nível alto, o Scrum é leve e fácil de entender, mas quando você se aprofundar, descobrirá que é difícil de dominar.
- Scrum é uma estrutura ou modelo; não é um processo.
- Scrum não diz como fazer as coisas, diz o que precisa ser feito e permite que você descubra como fazê-lo.
- Para torná-lo ainda mais confuso, Scrum não é literal; você deve modificar o que diz para corresponder às suas circunstâncias.
- Scrum é uma estrutura bem equilibrada, todas as suas partes são necessárias para ser eficaz.
Breve Histórico do Scrum
O Scrum nasceu da fabricação em 1986 e, posteriormente, estendeu-se à indústria de desenvolvimento de software como uma metodologia ágil para combater processos de gerenciamento de projetos estabelecidos em cascata.
Jeff Sutherland originou o primeiro projeto Scrum em 1993. Sutherland, trabalhando com Ken Schwaber, desenvolveu Scrum como um processo formal em 1995. Em 2001, Sutherland e Schwaber, juntamente com vários pioneiros do pensamento ágil convergiram em um resort de esqui em Utah para avaliar pontos em comum em métodos ágeis. O Manifesto Ágil foi criado a partir do consenso desse grupo.
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