Tutorial de mapeamento de fluxo de valor

O que é Mapeamento do Fluxo de Valor?

O mapeamento do fluxo de valor  é um método de gerenciamento enxuto para analisar o estado atual e projetar um estado futuro para a série de eventos que levam um produto ou serviço desde o início até o cliente com desperdícios enxutos reduzidos em comparação com o mapa atual. Em outras palavras, um fluxo de valor se concentra em áreas de uma empresa que agregam valor a um produto ou serviço, enquanto uma cadeia de valor se refere a todas as atividades dentro de uma empresa.

O objetivo é descrever os fluxos de materiais e informações em todos os Processos de Agregação de Valor necessários para produzir e enviar o produto ao cliente. Os Mapas de Fluxo de Valor documentam todos os processos usados ​​para produzir e enviar um produto, tanto os processos  de agregação de valor  quanto  os de não agregação de valor  (desperdícios).

Aplicações do Mapeamento do Fluxo de Valor

O mapeamento do fluxo de valor tem métodos de suporte que são frequentemente usados ​​em ambientes Lean para analisar e projetar fluxos no nível do sistema (em vários processos).
Embora o mapeamento do fluxo de valor seja frequentemente associado à fabricação, ele também é usado em outros setores, como:

• Logística,
• Cadeia de mantimentos,
• Indústrias relacionadas a serviços,
• Assistência médica,
• Desenvolvimento de software,
• Desenvolvimento de produtos,
• Processos administrativos e de escritório.

Valor Agregado vs Tempo Sem Valor Agregado

A maioria dos fabricantes tenta eliminar todos os custos de produção desnecessários e desperdício de tempo. Isso torna suas linhas de produção mais enxutas e também deixa os clientes mais felizes. As empresas podem fornecer produtos melhores a um preço mais barato se executarem as operações de produção de forma suave e eficiente. Uma maneira de os gerentes medirem a eficiência da linha de produção é observando o tempo de ciclo.

O tempo de ciclo mede a quantidade de tempo que leva para produzir um produto. O tempo de ciclo inclui tempo de processo, tempo de inspeção, tempo de movimentação e tempo de espera. Todos esses processos fazem parte da produção de um produto. O tempo de inspeção, o tempo de movimentação e o tempo de espera são considerados processos de tempo sem valor agregado. Inspecionar um computador em busca de falhas ou movê-lo para a plataforma de carregamento não melhora o computador. Em outras palavras, esses processos não agregam valor ao produto.

O tempo de valor agregado é composto por processos que melhoram os produtos. O único processo de tempo de valor agregado no exemplo de tempo de ciclo é o tempo de processo. Esta é a quantidade de tempo que leva para realmente produzir o produto. Obviamente, o tempo de produção é um tempo de valor agregado porque cria um produto a partir de matérias-primas. O produto é melhorado no final do tempo de processo.

Na maioria das vezes, quando um processo é considerado um processo de tempo de valor agregado, ele é considerado apenas do ponto de vista do cliente. O que quero dizer com isso é que os clientes não se importam se a empresa tem que gastar tempo embalando produtos ou gastar dinheiro armazenando-os. Nenhum desses processos torna o produto melhor aos olhos do cliente.

Exemplo de widget eletrônico

Tempo de valor agregado:

3 Minutos (Fazer Pedido) + 15 Minutos (Processar Pedido) + 1 Hora (Produto do Widget) + 10 Minutos (Embalagem) =  1 Hora 25 Minutos

Tempo decorrido do pedido à entrega:  30 dias

Tipo de Resíduos

Daniel T. Jones (1995) identifica sete tipos de resíduos comumente aceitos. Estes termos são atualizados a partir da nomenclatura original do sistema de produção Toyota (TPS):

1. Ritmo mais rápido do que o necessário : criar muito de um bem ou serviço que prejudica o fluxo de produção, a qualidade e a produtividade. Anteriormente referido como superprodução, e leva ao armazenamento e desperdício de tempo de espera.
2. Em espera : sempre que as mercadorias não estiverem sendo transportadas ou trabalhadas.
3. Transporte : o processo pelo qual as mercadorias são movimentadas. Anteriormente referido como transporte, e inclui dupla movimentação e movimentação excessiva.
4. Processamento : uma solução excessivamente complexa para um procedimento simples. Anteriormente referido como processamento inadequado e inclui produção insegura. Isso normalmente leva a um layout e comunicação ruins e movimento desnecessário.
5. Excesso de estoque : superabundância de estoque que resulta em maiores prazos de entrega, maior dificuldade de identificação de problemas e custos de armazenamento significativos. Anteriormente referido como inventário desnecessário.
6. Movimento desnecessário : desperdício ergonômico que exige que os funcionários usem energia em excesso, como pegar objetos, dobrar ou alongar. Anteriormente referido como movimentos desnecessários e geralmente evitáveis.
7. Correção de erros : qualquer custo associado a defeitos ou os recursos necessários para corrigi-los.

Procurando por  software de mapeamento de fluxo de valor ?

Eu recomendo uma boa ferramenta para criar diagrama (VSM). O Visual Paradigm Online  facilita e agiliza a criação de mapeamento de fluxo de valor profissional. A ferramenta de mapeamento de fluxo de valor vem com um rico conjunto de símbolos de mapeamento de fluxo de valor. Combinando com o editor VSM de arrastar e soltar e o poderoso conjunto de recursos, você pode criar facilmente mapas profissionais de fluxo de valor.

Edição simples

• Desenvolva facilmente o mapeamento do fluxo de valor com arrastar e soltar e cliques do mouse. Use o guia de alinhamento para posicionar as formas com precisão ao arrastar.

Colaboração fácil

• Os membros da equipe podem desenhar de forma colaborativa e simultânea. Eles podem até editar no mesmo diagrama sem arruinar o trabalho dos outros.

Vários formatos de saída

• Compartilhe seus diagramas com colegas de trabalho e amigos exportando diagramas em imagens (PNG, JPG, SVG, GIF) ou PDF.

INTEGRAÇÃO DO MS OFFICE

• Em vez de copiar e colar imagens estáticas, incorpore seu mapeamento de fluxo de valor em aplicativos MS. Word, PowerPoint, OneNote e Outlook são suportados.

DESENHE COM SUAS PRÓPRIAS FORMAS

• Crie uma paleta composta por seus estênceis em formatos de imagem (por exemplo, SVG, JPG, PNG, etc) e use-os em seu design.

Criar diagrama de mapeamento de fluxo visual

O VP Online oferece um rico conjunto de modelos de mapeamento de fluxo de valor projetados profissionalmente que o tornam instantaneamente produtivo. A seguir estão alguns deles. Clique em um modelo para visualizá-lo ou clique em Editar para começar a editar – não é necessário registro prévio!

Mais modelos de fluxo de valor estão disponíveis na ferramenta de mapeamento de fluxo de valor.

( Clique e edite o VSM instantaneamente )

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Mais exemplos de mapeamento de fluxo de valor na galeria  (editar e abrir instantaneamente)